분야
hwpⅡ근무 스케줄표
Ⅲ실습내용 보고서
1.병원과 간호부서의 목적/사명, 철학, 목표의 연계성 설명
2.조직편성 원리에 따른 간호부서의 조직 해설
3.간호단위의 목표와 구조, 병상 수, 환자현황파악
4.간호전달체계와 그에 따른 업무 분담 형태 해설
5.간호단위관리자의 리더십 및 의사결정 유형이 조직성과에 미치는 영향 분석
6.간호직원의 역할과 기능, 자격조건기술
7.인수인계, 스케쥴 작성, Q.I.실, 감염관리실, 간호부, CSR 방문 경험 기술
Ⅳ개인저널
Ⅴ참고문헌
3)예수병원 간호부의 조직구조 해석
①계층제의 원리 : 예수병원 간호부는 계층제의 원리로 최고관리자인 간호부장 1명, 중간관리자인 간호과장이 3명(병동, 특수부서, 교육), 각 병동의 수간호사, 책임 간호사, 선임간호사, 평간호사로 나누어지는데 이는 권과 책임의 정도에 따라 직무를 수직적으로 등급화한 계층제의 원리를 보여주는 예이다. 또한 상위조직단위인 수간호사가 책임간호사 이하의 모든 간호사의 직무상 지휘, 감독 관계에 있다. 이 뿐만 아니라 신규간호사 training 시 선배간호사가 신규간호사를 1:1로 training 해주는 것은 상위간호사가 하위간호사의 직무를 지휘, 감독하는 것으로 써 계층제의 원리의 예로 들 수 있다. 또한 상위 계층인 수간호사는 조직 내부를 통제하고 조직 내 갈등 및 분쟁을 해결하고 조정하는 역할을 가진다.
②통솔범위의 원리 : 수간호사 한명이 병동의 간호부전체를 통솔하기 힘든 것을 책임간호사 직책에게 책임과 권한을 부여함으로써 전체의 통솔을 용이하게 하고 있다. 병동의 간호사 인원에 따라 책임간호사를 2-3명으로 적절히 배치하여 상위 계층인 수간호사, 책임간호사가 평간호사를 평균 6-8명 통솔한다. 또한 간호부는 조직의 계초기이 명확하게 수립되어 있고 방침이 잘 규정되어 있으며 하위조직의 간호사가 무엇을 해야 하는지 분명하게 이해하고 있기 때문에 관리자는 의사결정에 많은 시간을 쓰지 않아도 된다. 또한 통솔은 받는 간호사들은 연차가 다양한데 대부분의 간호사들이 신규과정을 거쳐 1-2년 정도가 지나면 통솔 범위를 넘어 스스로 일 할 수 있는 능력이 있기 때문에 관리자의 지도를 많이 요구하지 않게 된다. 45병동은 수간호사 1명, 책임간호사 1명, 일반간호사10명으로 수간호사가 통솔해야 할 간호사는 10명이다. 통솔범위의 원리로 미루어 볼 때 5~6명이 적정하다고 하지만, 이는 관리자의 능력과 구성원의 능력 등 상황에 따라 변한다고 하였다.
