시스템적 경영과 상황이론에 바탕을 둔 경영을 비교, 분석하되, 각각에 해당되는 기업이나 조직의 예를 들어 설명하시오.
분야
hwp2. 상황적합이론에 바탕을 둔 경영
3. 상황이론 경영 - 고(故) 정주영 현대그룹 전 명예회장
4. 정주영과 재계
참고문헌
1980년대 말 우리나라에 중역정보시스템이 도입되기 시작한 이래 그 동안 여러기업에서 정보화시대에 걸맞게 중역들도 정보기술을 이용하여 기업 내외부정보를 보다 신속정확하게 입수함으로써 경영환경의 변화에 대응해 나가야 한다는 인식이 확산되었다. LG전자도 이러한 시대적 흐름에 부응하게 위하여 중역정보시스템 (executive information system)을 구축한 기업들 중의 하나이다. 주 경쟁 상대인 삼성전자가 EIS구축을 먼저해서 LG전자가 그것을 따라한 것으로 볼 수 있다. 전자업계는 기술 급변 및 경쟁 가속화가 심하기 때문에 신속한 의사결정을 통해 시장환경에 능동적으로 대처할 수 있는 능력을 배양하기 위한 EIS에 대한 욕구가 크게 증가했다. EIS의 개발은 그룹계열의 SI(시스템 통합)업체인 LG-EDS가 담당했다. 시스템이 제공해야 할 주요 정보는 사내 정량정보(물동정보와 재무정보) 및 비정량정보(사내 비정량정보와 사외정보)의 두 가지로 결정되었다.
시스템은 4단계에 의해 구축되었다. 첫 단계는 EIS범위를 설정하는 것이었다. 여기서 개발팀은 그 범위를 물동, 손익, 재무 등의 사내 정보까지로 정했다. 둘째 단계는 프로토타입을 개발하는 단계이다. 프로토타입에는 모든 경영의 실체들이 포함되어 있어 알고자 하는 대상을 단계적 접근기능을 통해 쉽게 알아 낼 수 있다. 셋째 단계는 데이터를 끌어오는 모델링 작업으로서 이 단계에서 EIS의 전체적인 구조가 완성됐다. 끝으로, 네 번째 단계에서 실제 EIS화면을 구성하는 단계이다. 프로젝트 범위가 정해지고 또 요구사항들을 하나하나 짚어가며 정보 원천과 정보 구성 그리고 갱신 주기 등을 점검해 가며 화면구성에 들어갔다.
그러나 이렇게 단계적인 시스템을 개발하면서 여러 가지 어려움에 부딪혔다. LG-EDS 제1제조사업부 수도권 경영심사팀의
