조직에서의 리더십 연구 중에서 전통적 리더십 이론의 변천 과정을 설명하고, 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징(장점)과 한계점(단점)을 서술하시오 서론
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docx조직에서의 리더십 연구 중에서 전통적 리더십 이론의 변천 과정을 설명하고, 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징(장점)과 한계점(단점)을 서술하시오.
서론
기업에서 훌륭한 리더를 양성하는 주요 목표는 기업의 생산성 및 조직 목표를 달성하는 데 있다. 거래적 리더십은 과학적 관리론에서 주장하는 투입 대비 산출을 강조하며, 일반적인 인간관계보다는 “어차피 돈을 벌기 위해 만난 관계”이므로, 더 많이 노력하고, 좋은 성과를 낸 이들에게 많은 보상을 제공하는 것이 최고의 동기부여이자, 생산성을 증대하는 방법이라고 본다.
하지만 인간이 동기부여를 가지는 요인은 단순히 보상으로 그치지 않고, 자신의 존재 가치를 재인식하며, 성장한다는 것을 인식할 때 관련 직무를 더 몰입해보고 싶다는 욕구를 지니게 된다. 요즘 흔히 말하는 MZ 세대들이 대기업이나 공기업, 공무원 생활을 하다가 갑자기 스타트업으로 이직, 창업을 하는 이유가 여기에 있다고 생각한다. 그렇다면 상대적으로 열악한 경영 환경을 갖춘 중소기업은? 두 말 할 것 없이, 인력 부족 및 고급 인재들을 영입할 수 있을 만한 여력이 없을뿐더러, 성과 및 성취에 대한 만족도를 충족시켜줄 수 없어 핵심 인력들을 배양할 만한 기회를 잡지 못한다.
본론에서는 리더십 연구에 대한 전반을 이해하고, 기업 및 조직에게 접목하기 위하여 기존의 전통적 리더십 전반을 이해하고, 새롭게 등장한 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 중심으로 장점과 한계를 정리한다.
본론
전통적 리더십의 변천 과정
특성 이론
특성론은 리더가 일반인에서는 찾아볼 수 없는 특이한 능력을 타고났으며, 이러한 능력을 바탕으로 조직 성과를 향상시키거나 조직 구성원을 효과적으로 이끌어 나간다는 이론이다.
특성 이론은 개인의 외모와 키, 가정환경과 교육수준과 같은 사회적 특성, 판단력, 애정, 지배력 같은 지능과 능력, 어려움 속에서 목표를 향해 꾸준히 나아가는 업무수행 특성, 인간관계와 같은 선천적인 특성으로 본다.
행동론
행동론은 특성 이론의 한계를 비판하는 이론으로, 리더는 선천적으로 태어나는 것이 아니라 후천적인 노력으로 완성된다고 믿어진다. 행동이론은 특정 상황에서 지도자에 의해 보여지는 행동이 지도력의 효과를 결정한다고 믿고, 행동에 따라 지도자의 유형을 크게 세 가지 유형으로 나눈다.
행동이론 중 하나인 아이오와주의 연구에 따르면 리더는 자의적인 지시와 명령을 내리는 권위주의 리더, 조직 결정 과정에서 부하 직원의 목소리를 적극적으로 반영하는 민주적 리더, 부하 직원의 자율적 활동을 허용하는 자유분방한 리더로 나눌 수 있다.
행동이론에 속하는 다른 연구로는 조직의 성과를 철저히 평가하는 구조주도적 행동과 조직 구성원의 상황을 고려한 구조주도적 행동, 생산과 인간에 관심을 가진 5가지 리더십을 보여주는 경영 그리드 이론 등이 있다.
상황론
상황론은 상황에 따라 효과적인 리더십 유형이 달라질 수 있다는 이론으로, 성공적인 리더십을 발휘하기 위해서는 조직의 상황에 맞는 리더십을 찾는 것이 가능해야 한다는 것이다. 이 상황 이론은 크게 세 가지 유형으로 나뉜다.
상황적합성론은 리더의 유형을 리더와 하급자의 관계, 업무구조 정도, 매니저의 성향에 따라 조직의 업무성과를 중시하는 업무지향적 리더로 분류하고, 리더십의 유형을 부하 직원의 상황과 업무 상황에 따라 교육적 리더십, 지원적 리더십, 성과 지향적 리더십, 참여적 리더십으로 구분한다. 여기에서 더 세부적으로 분석이 필요할 때에는 리더십을 업무 성숙도와 부하 직원의 의지에 따라 지시형, 제시형, 참여형, 위임형으로 분류한다는 것이 특징이다.
새롭게 등장한 리더십의 장점과 한계점
거래적 리더십
문형남. 손기원(2007). 『한국형 리더십 과정 개발과 적용 및 성과에 관한 실증적 연구: ‘지혜인 리더십 과정’을 중심으로』. 숙명여자대학교숙명리더십개발원, 숙명리더십연구, Vol.6 No.-.
