분야
ppt차 례
변혁적 리더십의 정의
변혁적 리더십의 목적
변혁적 리더십의 필요성
변혁적 리더십의 장단점
변혁적 리더십의 연구현황
변혁적 리더십의 성공사례
변혁적 리더십의 정의
Burns에 의해 처음 제기되고 Bass에 의해 체계화된 리더십이론.
변혁적 리더십(transformational leadership)이란 조직 구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마를 지니고 있어야 하며, 조직 변화의 필요성을 감지하고, 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이다.
▷ 리더의 개인적 가치와 구성원들의 확고한 믿음이나 신념을
유발시키고, 리더가 구성원들에게 확실한 목표를 설정해 주고 모범을 보이며, 구성원들의 성과와 만족도를 높일 수 있는
방향으로 이끌 수 있는 리더십을 뜻한다.
변혁적 리더십의 목적
변혁적 리더는 부하들의 동기와 욕구에 관심을 기울이며 부하들이
그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주는 데 노력을 기울인다.
거래적 리더는 구성원들의 필요와 욕구를 깨닫고 회의 주제를 바꾸거나 어떤 의무를 수행함으로써 어떻게 그들의 필요와 욕구를 충족시켜줄 지 분명하게 한다. 그래서 구성원들은 업무 능력에 대한 보상을 받는 반면, 리더들은 일의 완성으로 이익을 얻는다.
변혁적 리더십의 필요성
변혁적 리더십은 거래적 리더십과 비교할 때 보다 더 큰 성과를 이루어 낸다.
거래적 리더십이 기대된 성과를 올리게 한다면 변혁적 리더십은 기대를 훨씬 초과하는 업적성과를 초래하게 한다.
이상적인 영향력
+
개별적인 배려
영감적 동기부여
+
+
+
지적
자극
거래적 리더십
예외관리
업적에 따른 보상
기대된 성과
기대를 초월한 업적
