![[노사관계론] 근로자 경영참여 사례분석-이론적 접근 및 성공, 실패사례분석-1](/thumb/99/98107-0001.gif)
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분야
hwpI. 이론적 고찰
1. 경영참여의 개념과 유형
1. 경영참여의 영향 요인과 성과
I. 실패 사례분석 : 현대 자동차
1. 문제점 제시 - 보도자료 분석
1. 발생원인 및 분석
1. 시사점
I. 성공 사례분석 : 유한 킴벌리
1. 유한 킴벌리의 경영참여 현황
1. 노조 설립 과정
1. 성공의 요인 및 분석
1. 시사점
참고자료 : 창원특수강 (성공사례)
I. 결론 도출
최근 우리나라 노사관계의 쟁점으로 부각되고 있는 사안 중의 하나가 ‘경영참가’ 제도의 도입을 둘러싼 노사간의 논란이다. 이때의 ‘경영참가’ 개념에 대해서는 참가의 주체 측면에서는 노동조합이 중심이 되고 있으며, 참가의 대상과 수준 및 방법에 있어서는 다양한 견해들이 주장되고 있다. 또한, 경영참가의 유형은 그 주체와 수준, 대상, 방법 등에 따라 의사결정참가, 성과참가, 자본참가 등 다양한 형태로 구분되고 있다. 따라서 이에 대한 정확한 이해가 필요하며, 그렇지 않을 경우 ‘경영참가’는 새로운 노사갈등과 대립을 가져올 수도 있다.
근로자의 경영참가는 단체교섭과 함께 노사관계에서 가장 중요한 기능중의 하나이며, 인적자원관리 측면에서는 근로자 참여를 통한 인적자원 역량 강화와 이를 통한 기업의 경쟁력 강화에 기여하고 있다.
최근 근로자의 경영참여에 대한 관심은 경영환경의 불확실성이 증가하고, 기업의 경쟁력 강화를 위한 인적자원관리의 중요성이 커지고, 또한 협력적 노사관계로의 전환이 요구되면서 더욱 높아지고 있다.
특히, 최근의 기업 환경이 급변하고 기업간 경쟁이 치열해질수록 인적자원 활용의 중요성이 더욱 증가하고 있다. 이제 인적자원은 기업 경쟁력의 가장 중요한 요소가 되었으며, 기업들은 인적자원의 활용을 극대화하기 위해 다양한 시도들을 전개하고 있다. 이에 따라 능력주의와 성과주의 그리고 역량주의에 바탕을 둔 인적자원관리의 합리화와 협력적 노사관계의 구축은 기업의 경쟁력 강화에 필수적인 요소가 되고 있다. 이러한 점에서 참여 경영은 개별적 근로관계와 집단적 노사관계 모두에 있어 중요한 기능을 수행하게 된다고 볼 수 있다.
하지만, 지금까지 우리나라의 경영참여에 대한 논의는 집단적 노사관계의 시각에만 치우쳐 왔으며, 개별적 근로관계를 다루는 인적자원관리 측면에서의 접근은 제대로 이루어지지 않고 있다. 개별 근로관계에서의 경영참여의 중요성은 근로자들의 자발적 참여가 없는 보상체계의 혁신과 각종 경영혁신기법은 제대로 효과를 발휘할 수 없다. 즉, 산업화 시대의 노동배제 혹은 경영과 노동의 엄격한 분리적 시각은 더 이상 유효하지 않으며, 근로자들의 자발성을 바탕으로 하는 경영참여가 요구된다.
집단적 노사관계에 있어서도 기존의 노사관계의 중심축이 단체교섭에 있었으며, 이는 단체교섭의 대상이 노사이해 공통적 사항보다는 분배 등 이해 대립적인 사항에 집중됨으로써, 협력보다는 대립과 갈등이 주를 이루어 왔다. 이러한 단체교섭과는 달리 경영참여는 노사의 공동체 의식을 향상시키고, 경영정보를 공유하고, 기업의 발전을 위해 공동 노력 등 기업 경쟁력을 향상시키고, 경영성과의 결실을 공유함으로써 노사간의 신뢰를 구축하는 역할을 한다. 따라서 경영참여는 협력적 노
