![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-1](/thumb/94/93852-0001.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-2](/thumb/94/93852-0002.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-3](/thumb/94/93852-0003.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-4](/thumb/94/93852-0004.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-5](/thumb/94/93852-0005.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-6](/thumb/94/93852-0006.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-7](/thumb/94/93852-0007.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-8](/thumb/94/93852-0008.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-9](/thumb/94/93852-0009.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-10](/thumb/94/93852-0010.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-11](/thumb/94/93852-0011.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-12](/thumb/94/93852-0012.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-13](/thumb/94/93852-0013.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-14](/thumb/94/93852-0014.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-15](/thumb/94/93852-0015.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-16](/thumb/94/93852-0016.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-17](/thumb/94/93852-0017.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-18](/thumb/94/93852-0018.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-19](/thumb/94/93852-0019.gif)
![[국제경영] 삼성SDI 말레이시아 현지법인의 현지화,인사관리-20](/thumb/94/93852-0020.gif)
분야
pptPart 2. SEDM 현황
Part 3. SEDM의 현지화
Part 4. 현지화의 문제점
Part 5. 문제점 대응 방안
Part 6. 결론
Vision 2020 : 2020년까지 매년 7% 성장
국민 소득 일인당 $ 15,000 목표
88년부터 96년까지 외국인 투자 $ 35억
양적 성장 대신 질적 성장 지향
최근 주변 국가로 투자 전환
만성적인 노동력 부족과 고임금 현상
말레이시아 현지법인(SEDM)
셀렘방 삼성 복합 단지 내 위치
현재 TV tube 4라인, Monitor tube 2라인
브라운관 시장 포화 상태, 96년부터 급격한 매출 감소, 97년 외환위기 ⇒Cost-Saving 캠페인 / 인력 합리화
SEDM 상황
생산 지원 부분에 약 90%가 현지인
⇒ 현지인의 책임감과 주인 의식 고취, 결근율과 퇴사율 감소
부분적 예산권 이양 ⇒ 적절한 동기 부여 등의 효과 가져옴
