![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-1](/thumb/81/80968-0001.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-2](/thumb/81/80968-0002.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-3](/thumb/81/80968-0003.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-4](/thumb/81/80968-0004.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-5](/thumb/81/80968-0005.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-6](/thumb/81/80968-0006.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-7](/thumb/81/80968-0007.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-8](/thumb/81/80968-0008.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-9](/thumb/81/80968-0009.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-10](/thumb/81/80968-0010.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-11](/thumb/81/80968-0011.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-12](/thumb/81/80968-0012.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-13](/thumb/81/80968-0013.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-14](/thumb/81/80968-0014.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-15](/thumb/81/80968-0015.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-16](/thumb/81/80968-0016.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-17](/thumb/81/80968-0017.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-18](/thumb/81/80968-0018.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-19](/thumb/81/80968-0019.gif)
![[국제경영] SM엔터테인먼트의 글로벌화와 일본, 중국 진출과정-20](/thumb/81/80968-0020.gif)
분야
hwp1. 도입
2.『SM Entertainment』소개
3.『SM Entertainment』의 글로벌화 배경
① 국내 음반 시장의 위축
② 상대적 매력도가 높은 아시아 음반 시장 진출
I. 본론(1) - 『SM Entertainment』의 일본 진출
1. 일본시장분석 - 일본 시장의 특징
① 일본 음반 시장 실태
② 세계적 수준의 J-Pop
③ 관련 산업의 발전
④ 다양한 장르
⑤ 저작권 보호에 따른 안정적인 수입
2. 시장 선택
3. 진입 방법 (Joint venturing)
4. 제품 전략
① 보아 사례 분석
㉠ 철저한 현지화
㉡ 완벽한 준비과정
5. 촉진 전략
6. 유통 전략
7. 성과 - BoA
① 매출액으로 본 성과
② 음반 시장의 활성화
③ 오리콘 차트 1위 석권
④ 골드 디스크 대상 본상 수상
⑤ 영국 ‘파이낸셜 타임즈’ 1면 대서 특필
⑥ 한국 음악과 한국인에 대한 일본 내 이미지 제고
Ⅱ. 본론(2) - 『SM Entertainment』의 중국 시장 진출
1. 중국 시장 분석
① 개방화 물결
② 중국 음반 시장 실태
㉠ 중국 음반 시장 규모
㉡ 불법 음반의 실태
③ 중국 내 한류 열풍
④ 계획 경제 체제 하에서 관리되고 있는 엔터테인먼트 시장
2. 시장 선택
① 독생자 세대(獨生子世代) - ‘소황제’
② ‘하한쭈(합한족)’
3. 진입 방법
① 인지도 형성 후 진입
㉠ 대만의 록 레코드
㉡ 우전 소프트(宇田 Soft) - 김윤호 사장
② S.M. Entertainment China 설립 예정
4. 제품 전략
① 차별화 전략
㉠ 중국 소녀 팬들의 우상 H.O.T
㉡ S.E.S 결성 과정
② 현지화 전략
㉠ 현지 Casting을 통한 현지인 Artist 발굴
㉡ 보아의 중국 진출
5. 촉진 전략
① 중국시장을 겨냥한 H.O.T 재결합 논의
② 2000년 이후 매해 소속 Artist들의 대형 Concert 개최
㉠ H.O.T 단독 콘서트
㉡ 2002년 중국 항주서 `SM엔터테인먼트 라이브 인 차이나' 콘서트
㉢ 2002년‘한류(韓流)문화 콘서트’
③ On-Line
6. 유통 전략
7. 성과
① H.O.T 의 성공
② 2000년 중국 베이징 공안실내체육관에서의 H.O.T 대규모 콘서트
③ H.O.T 재결합 시 예상되는 경제적 효과
④ 강타 : 중국에서 발매한 1집 앨범 현지 차트 1위→20억 원의 로열티 순이익 추정
⑤ 보아 : 대만 라디오방송국 Kiss 집계 아시아 음악 주간 순위 1위
III. 본론(3) - SWOT 분석
1. SWOT 분석이란?
2. 『SM Entertainment』의 내부 강점
① 탄탄한 재무 구조
② 선발 기업의 우위(축적된 해외 시장 노하우)
③ 다양한 제품군
④ 체계적인 연예인 발굴 시스템 및 육성 시스템
3.『SM Entertainment』의 내부 약점
① 10대 층을 겨냥한 댄스 일변도의 장르
② 대표이사의 비리 연루
③ H.O.T 해체
④ 안티 팬
4.『SM Entertainment』외부 기회 요인
① 기회 요인 - 일본 시장
② 기회 요인 - 중국 시장
5.『SM Entertainment』외부 위협 요인
① 위협 요인 - 일본 시장
② 위협 요인 - 중국 시장
6.『SM Entertainment』SWOT 분석 전략
① 일본 SWOT 분석 전략
② 중국 SWOT 분석 전략
Ⅳ. 결론 - 앞으로의 과제 및 목표
사례 연구 - 보아
21세기를 살고 있는 현재 우리 사회는 여러 측면에서 그리고 여러 분야에 걸쳐서 급격한 변화를 경험하고 있다. 이러한 급격한 변화의 이유 중 대표적인 두 가지 요인은 다음과 같다.
먼저 말할 수 있는 것은 ‘시장의 세계화(globalization of markets)’이다. ‘시장의 세계화’는 레빗(T. Levitt)에 의해 처음 상용된 말로써, 기업 활동과 상품의 세계화가 광범위하게 이루어지고 있으며 글로벌 차원의 단일 시장이 도래하고 있음을 뜻 한다. 또한 시장의 세계화는 국내 시장 중심으로 정부의 보호를 받으며 활동하던 기업들이 세계 각국의 시장을 하나로 묶어 생각하고 활동하기 시작함을 의미한다.
다음은 ‘산업 구조의 변화’인데, 이는 인건비의 상승으로 인하여 노동 집약적인 산업이 쇠퇴의 길을 걷고 있고, 지식 집약적인 산업과 정보 산업, 그리고 문화 산업이 부상·발전하고 있는 현상을 말한다. ‘산업 구조의 변화’는 근본적으로 사회 구성원들의 생활과 사고의 급격한 변화로 촉발되었다고 말할 수 있다. 즉, 이시대의 사회 구성원들이 고부가가치 산업과 신개념의 상품을 요구하고 있다는 것이다.
지금까지의 논의를 바탕으로 다음과 같은 결론에 도달할 수 있다. 즉, 앞으로의 세계를 이끌 차기 산업은 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’이라는 것이다.
이러한 차기 산업, 자세히 말해 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’ 중 대표적인 것이 바로 문화 산업이다. 아래의 그림은 시대 변화에 따른 문화산업의 대두를 잘 보여주고 있다.
