소개글
서번트리더십 개요와 서번트리더십 사례 조사에 대한 자료입니다.
목차
1. 서번트 리더십 개념
2. 서번트 리더십의 구성요소
3. 전통적 리더와 서번트 리더의 차이점
4. 서번트 리더십의 의의와 한계
1) 서번트 리더십의 의의
2) 서번트 리더십의 한계
5. 서번트 리더십 사례
1) 예수 그리스도
2) 도산 안창호
참고자료
본문내용
서번트리더십 개요와 서번트리더십 사례 조사
1. 서번트 리더십 개념
서번트 리더십(servant leadership)은 R,K.Greenleaf(1970)가 리더로서의 서번트(The Servant as Leader)라는 에세이집에서 만들어 낸 개념이다. 그린리프는 헤르만 헤세의 ‘동방기행’(Journey to East)에 등장하는, 필요한 욕구를 채워주고 지친 영혼을 위로해주며 방향까지 안내 해주던 여행단의 하인인 레오(Leo)로부터 아이디어를 얻어서 서번트 리더십을 고안하게 되었다.
Sims(1997)는 서번트 리더십을 부하의 인간으로서의 존엄성과 가치를 존중하고 그들의 창조적인 역량을 자각시키는 것이라고 정의하고 있다. Boyer(1999)는 ‘서번트 리더십을 섬세한 특성을 지니고 경청하는 리더, 부하들과 동료들의 발전을 격려하고 임파워먼트를 중시하는 리더’로 정의하고 있다. Whetstone(2002)는 서번트 리더십이란 구성원의 새로운 아이디어를 존중하고 봉사정신을 통해 조직효과성을 높이는 리더십이라고 정의하였다. Daft(2008)는 서번트 리더십이라고 함은 리더가 자신의 이익에 앞서 타인의 욕구를 먼저 생각하고, 다른 이의 성장에 협력하며, 물질적, 감정적으로 이득을 취할 수 있는 기회를 주는 것으로 정의한다.
참고문헌
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최창범(2003)「島山 安昌浩의 敎育思想과 現代的 意味 考察」제주대학교 교육대학원 석사학위논문
하고 싶은 말
서번트리더십 개념, 구성요소, 의의와 한계, 서번트 리더십 사례(예수 그리스도, 도산 안창호) 등을 조사하였습니다.