소개글
[인사관리] 포스코 인사관리에 대한 자료입니다.
목차
1. 포스코의 역사
2. 포스코의 경영관
3. 포스코의 조직 및 업무소개
4. 직원채용 방법 및 절차
5. 인사고과의 내용 및 방법
6. 포스코의 인적자원관리
7. 인사관리의 특징
8. 인재양성
9. 임금제도 및 근무제도
10. 복리후생제도
11. 인사관리평가
본문내용
2. 포스코의 경영관
1) 포스코의 경영이념
- 정도를 바탕으로 한 투명 · 성장 · 혁신 · 인재
포스코의 이구택 회장은 기업의 정도, 즉 기업 가치를 극대화하는 동시에 직원들의 삶의 질을 개선하는 등 이해관계자와 조화를 추구하기 위해 투명선도, 성장추구, 혁신지속, 인재육성을 추진해야 한다는 경영이념을 내세우고 있다.
① 투명선도
기업의 투명성은 고객과 기업, 주주와 기업 사이를 엮어주는 신뢰의 연결고리이다. 사외이사의 역할 강화, 이사 임기 단축 등으로 경영의 투명성을 높여온 포스코는 앞으로도 임직원들의 윤리규범 준수 등을 통해 깨끗한 기업의 모범이 되고자한다.
② 성장추구
포스코는 지금까지의 발전에 안주하지 않고 지속적으로 성장하여야 하며 이를 위해 대중국 투자에 박차를 가해 ‘POSCO China’ 건설의 꿈을 실현하고 미래형 신 산업을 발굴해 성장의 원동력으로 삼을 것이다.
③ 혁신지속
혁신하지 않는 기업은 고인 물과도 같다. 포스코는 경영혁신을 지속하여 효율적인 프로세스를 만들고 기업문화도 글로벌 리더답게 바꿔나갈 것이며 또한 기술혁신에도
더욱 힘을 기울여 철강기술의 세계적 리더십을 확보할 것이다.
④ 인재육성
지식산업 시대에 기업의 성패는 인재의 확보와 육성에 있다. 포스코는 인재를 적극적으로 유치하는 동시에 공정한 평가, 능력과 성과에 따른 보상을 정착시켜 미래의 경쟁력을 키워 나갈 것이다.