![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-1](/thumb/14/13510-0001.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-2](/thumb/14/13510-0002.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-3](/thumb/14/13510-0003.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-4](/thumb/14/13510-0004.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-5](/thumb/14/13510-0005.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-6](/thumb/14/13510-0006.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-7](/thumb/14/13510-0007.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-8](/thumb/14/13510-0008.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-9](/thumb/14/13510-0009.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-10](/thumb/14/13510-0010.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-11](/thumb/14/13510-0011.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-12](/thumb/14/13510-0012.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-13](/thumb/14/13510-0013.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-14](/thumb/14/13510-0014.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-15](/thumb/14/13510-0015.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-16](/thumb/14/13510-0016.gif)
![[인사제도]포스코의 전략적 인사관리-17](/thumb/14/13510-0017.gif)
분야
hwpⅡ. 포스코의 미션의 변화와 이에 따른 인사전략의 변화------------ 3
1. 포스코의 전사적 전략---------------------------------3
2. 전사적 전략하의 인사관리 전략--------------------------5
⊙ PI 와 ERP------------------------------------- 6
Ⅲ. 인적 자원 관리--------------------------------------- 9
1. 인력 충원(모집, 선발, 배치)-----------------------------9
2. 교육 경력관리-------------------------------------- 10
3. 보상과 성과평가-------------------------------------14
⊙ 승진과 연봉제도 개선
⊙ 공정한 평가
⊙ 사기진작 제도
Ⅳ. 포스코 인사관리의 특징과 평가----------------------------17
1. 포스코 인사관리의 특징
2. 평가
포스코 조직의 프로세스를 혁신하고자 하는 PI는 각 부문에 걸쳐 시행되고 있는데 그것을 To-Be 운동이라고 한다. 즉 포스코의 새로운 전사적 전략에 맞는 프로세스형 기업을 만들기 위해서 '해야만 하는' 과제를 말한다. 인적자원 관리 부문의 투 비(To-Be) 설계 방향은 첫째, 능력과 성과 중심의 평가체계를 구축하고 인적자원 관리와의 연계를 강화하는 것이다. 이를 위해 개인의 업적과 능력을 정밀하게 평가할 수 있도록 평가항목 및 요소를 구체화하는 등 인사고과 시스템을 개선한다. 포지션별로 요구되는 역량을 업무특성과 직능자격 단계별로 체계적으로 정리해 능력평가의 기준으로 삼는다. 또한 평가과정에서도 공정성과 객관성을 확보할 수 있도록 하고 평가결과를 승진, 급여, 교육 등 각종 인사노무 관리와의 연계를 강화한다. 둘째, 프로세스 혁신에 따른 조직과 의사결정 체계를 재정립하는 것이다. 이를 위해 분산, 다원화돼 있고 견제와 균형(Check & Balance)형으로 편성돼 있는 조직을 고객요구에 즉시 대응할 수 있는 프로세스형 조직체계로 개편하고, 전결기준 조정, 결재단계 축소, 품의제도 개선 등을 통해 신속하고 합리적인 의사결정 시스템을 구축한다. 셋째, GPM(Global Professional Management)체제에 부합하는 전문경영진 육성체계를 확립하는 것이다. 이를 위해 경영승계 모델 개발을 통한 최고 경영자 승계시스템을 구축하고, 임원육성 프로그램을 개발해 체계적으로 임원을 양성해 나간다.
