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    두산그룹 구조조정과(비즈니스 리스트럭처링, business restructuring) 전략적 M&A 성과와 평가

     1  두산그룹 구조조정과(비즈니스 리스트럭처링, business restructuring) 전략적 M&A 성과와 평가-1
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    • 소개글
    두산그룹 구조조정과(비즈니스 리스트럭처링, business restructuring) 전략적 M&A 성과와 평가에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 두산그룹의 기업 개요
    2. 기업 연혁
    3. 두산그룹 의 계열사
    4. 전략방향
    5. 사업 전략
    6. 구조조정(비즈니스 리스트럭처링, business restructuring )
    7. 두산 구조조정의 성과
    8. 두산 구조조정의 한계
    9. 두산그룹의 구조조정 평가
    10. 끝나지 않은 두산그룹의 구조조정
    11. 두산그룹 구조조정 (1995~2015)
    12. 위기와 현실(1995~1998)
    13. 91년 낙동강 페놀사태
    14. 1차 구조조정 원인
    15. 1차 구조조정 (1995년 말 ~ 1997년) 방향
    16. 1차 구조조정 (1995년 말 ~ 1997년) 결과
    17. 1차 구조조정 후 시장상황 및 문제점
    18. 2차 구조조정 (1998년 ~ 1999년)
    19. 3차 구조조정 원인
    20. 3차 구조조정 (2000년 ~ 2005년)
    21. 전략적 M&A
    22. Cross - Border M&A
    23. Bobcat 인수와 효과
    24. Bobcat 인수와 그 여파
    25. 3차 구조조정 결과
    26. 두산 구조조정의 특징
    27. 성공요인1.
    28. 성공요인2.
    29. 성공요인3.
    본문내용
    긍정적 평가
    . 1995년 다른 기업보다 한발 앞선 과감한 구조조정실시 => 자금확보
    . IMF 이후 내실 있는 중견기업 성공적 인수

    부정적 평가
    . 지나치게 공격적인 기업인수 => 밥켓 인수로 인한 유동성 위기설
    . BRICs 등 현지기업 인수합병 => 안정적인 경영활동에 대한 불확실성
    . 분식회계, 비자금 조성사건 => 구조조정 성과의 과대평가 의혹

    밥켓 정상화를 위한 재무정책
    (두산 ? 중공업 ? 인프라코어 ? 밥켓 의 지배구조로 경영악화시 지주사인 두산까지 악영향)
    . 풋백옵션 ($12억) 만기 (2012년) 와 차입금 ($23억) 의 상환 연장
    : DICC (두산인프라코어 차이나) 의 지분 20% 매각
    두산인프라코어의 지게차 사업부 매각
    DICC 지분의 추가 매각 검토

    두산건설 경영난 해결 급선무
    . 2011년 한해 적자 3000 억원에 육박 (부채비율 급증)
    . 1조원에 달하는 PF (Project Financing) 대출

    이외에도 DIP 홀딩스 (2009년 설립된 구조조정 목적 Paper company) 를 통한
    자산 매입 및 매각이 활발해질 전망

    Cross - Border M&A
    성장 기반 구축이 목표였던 국내 M&A와는 다르게세계 시장 진출을 위한 기술력확보와 세계적인 브랜드 이미지를 갖기 위한 M&A를 시행
    하고 싶은 말
    전략방향
    · 여러 개의 계열사를 한 개의 법인으로 통합하여 운영
    · 핵심사업이라 할수 있는 ㈜두산과 두산중공업을 기본으로 다양한 분야로 다각화 시도
    · 주력산업이 든든한 캐쉬카우 역할
    #두산그룹# 두산그룹 구조조정# 두산그룹 m&a# m&a성공사례# 밥켓
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