분야
ppt2. 경영전략
3. 대안전략 제시
- 1차 구조조정 ( 1995~1997)
(1) 목표 : 유동성 증대와 부채 및 이자비용 감축.
수익성 없는
사업 정리
지분만 소유하고 있거나 비효율적으로 보유한
부동산 매각
효율적인
자산운용
외형중심의 사업구조
이익/현금흐름 중심으로 재편
중복사업 일원화
시너지효과 극대화
합병과 자산 및 지분 매각을 통한 재무건전성 확보
(2) 구조조정 과정
합병과
자산 및
지분매각
맥킨지에 컨설팅자문 구함 -> Cash Flow 중심의 경영도입
자체적인 테스크 포스팀 Try-C구성
자산매각 : 음료사업부문 / 한국 3M , 한국코닥 주식 /
네슬레 지분매각
합병 : 두산창업투자, 두산렌탈, 두산환경사업, 동아인쇄
-> 두산동아에 합병
조직
혁신
단행
새로운 그룹 비전 선포 : 고객과 인재, 품질과 혁신 강조
국내 최초 연봉제 도입. 914개 과, 부 조직을 415개 팀제로 개편.
