분야
hwp1.1.1. 인적자원 관리의 목적
① 조직의 생산성 향상 ②조직의 작업생활의 질의 고양 ③인적자원 이용과 관련된 모든 필요한 법과 규칙이 준수 ④개선된 기업관계의 개발 ⑤모든 수준에서 의사소통과 합의점의 개발등을 위해서 관리한다.
1.1.2. 인적자원관리의 기능
인적자원관리의 핵심요소는 개발관리, 성과관리, 보상관리에 있다.
기능으로는 조달, 배치할당, 개발, 제재규약, 통제 및 적응 등이 있다. 다수의 인적관리 기능 중에 조달, 배치할당, 개발을 크게 두 가지로 나누어 채용과 개발 분야로 구분한다.
▷ 직무기술서 : 직무분석이 이루어진 후 작성되는 것으로 직무의 성격, 내용, 수행방법, 직무에서 기대되는 결과 등을 간략히 정리해 놓은 문서이다. 반면 직무명세서는 특정한 직무를 만족스럽게 수행하는 데 필요한 수행자의 지식, 기능, 능력, 기타 특성 등을 명시해 놓은 문서를 말한다. 즉, 직무기술서는 직무 자체에 관한 기술이고, 직무명세서는 직무수행자의 요건과 관련된 사항이다.
1.1. 인적관리와 조직성과
1.1.1. 직원 개발
1.1.1.1. 직원개발의 개념 및 목적
① 개념 : 직원의 소양과 능력 개발, 직무 수행 관련 지식과 기술 향상, 가치관 태도 변화를 위한 교육 및 훈련활동이다.
② 목적
- 능률향상 : 새로운 지식과 기슬 및 전문적 태도의 향상-서비스 효과성 증대
- 사기앙양 : 직원간 상호작용을 통해 서로에 대한 이해, 연대감 향상 - 조직효과성 증대
- 조직의 발전 : 조직체 침체 방지, 개혁 유도
김영종, 「복지행정론」, 형설출판사, 2002.
김정헌, 「복지행정론」, 인쇄마당, 2000.
김태수, 「복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992.
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