novita 노비타 비데 마케팅 전략분석및 나의의견

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레포트 > 경제경영계열
2012.03.13
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소개글

novita 노비타 비데 마케팅 전략분석및 나의의견에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 국내 비데시장 분석
1. 비데 시장의 성장 추세
2. 시장/소비자 환경 분석

Ⅱ. 노비타 분석
1. 노비타의 연혁
2. 노비타의 이번
1) Global
2) Living Healthcare
3) Leading
3. 노비타의 SWOT분석

Ⅲ. 경쟁사 분석(웅진 룰루 비데)
1. 강력한 인적판매 네트워크 ‘코디’ (CODY, Coway Lady)
2. 렌털 시스템.
3. 강력한 브랜드 인지도.
4. 다양한 제품 라인업.

Ⅳ. 노비타의 STP전략
1. Market Segmentation
2. Market Targeting
3. Positioning

Ⅴ. 노비타의 4p전략
1. Price
2. Product
3. Place
4. Promotion

Ⅵ. 나의 견해

본문내용

노비타의 강점으로는 경쟁력 있는 가격과 기술력을 바탕으로, 비데부문 퍼스트 브랜드 대상을 6년 연속 수상하였고 이에 힘입어 30개국에 수출을 하고 있다는 점이다. 하지만 현재 비데시장의 과점화 상태에서 수익성이 정체되고 있으며, 업계 1위인 웅진보다 상대적으로 빈약한 브랜드 인지도와 부족한 사후관리가 약점으로 꼽힌다. 또한 현재 전 세계적으로 비데시장이 증가하고 있으며 사무직이 늘어나며 앉아있는 시간이 길어지는 소비자들의 생활 패턴과 환경문제에 대한 관심이 늘어나며 시장 확대를 할 수 있는 기회가 커지고 있지만, 현재 2011년 초부터 노비타의 지분 100%를 가지고 있는 보고펀드가 매각 작업에 들어갔으며,(다수의 외국 기업이 인수에 참여함에 따라 노비타의 해외 매각 가능성도 커졌다) 비데 시장 내 경쟁이 심화되고 있는 것이 위험요소라고 할 수 있다.

하고 싶은 말

본 자료는 서울 안암동 K대학교 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다

한학기동안 7명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 관련교재들을보며 직접 작성한 레포트라 여기서 판매되는다른 자료랑 중복되는내용이 전혀없는 레포트입니다.

그래서 실질적으로 참고할만한 부분이 많을거라 생각합니다^-^

#노비타 #비데 #룰루비데 #웅진룰루비데 #룰루 #마케팅 #stp #swot #4p

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