![[인적자원관리] 미라이 공업 인적자원관리-1](/thumb/521/520605-0001.gif)
![[인적자원관리] 미라이 공업 인적자원관리-2](/thumb/521/520605-0002.gif)
![[인적자원관리] 미라이 공업 인적자원관리-3](/thumb/521/520605-0003.gif)
![[인적자원관리] 미라이 공업 인적자원관리-4](/thumb/521/520605-0004.gif)
![[인적자원관리] 미라이 공업 인적자원관리-5](/thumb/521/520605-0005.gif)
![[인적자원관리] 미라이 공업 인적자원관리-6](/thumb/521/520605-0006.gif)
분야
hwp1. 겉으로 부각되는 미라이 공업의 경영방침이 초기 인적자원관리에도 적용될 수 있는가?
2.인사제도
긍정) 미라이 공업의 인사제도는 적절한 인사제도이다.
부정) 미라이 공업의 인사제도는 비효율적인 면이 있다.
3.복지혜택
긍정) 미라이 공업의 복지혜택은 경쟁력, 아이디어의 근본원인이다.
부정, 의문) 미라이 공업의 근본적인 경쟁력, 아이디어는 반드시 ‘공평한 대우 및 뛰어난 복지혜택’에서 유래 하는가
긍정) 미라이 공업의 복지혜택은 경쟁력, 아이디어의 근본원인이다.
미라이 공업은 동종 업계에서 높은 시장 점유율을 확보 하고 있다. 이런 시장 점유율은 사원들에게서부터 나오는 아이디어들을 상품화 시켜 기존 시장에 존재 했던 상품들을 조금씩 변형시키거나, 새로운 상품을 창조해낸 것들이 성공적으로 소비자들에게 어필되어 이루어진 것이다.
이런 아이디어 상품들이 만들어 지게 된 배경으로는 미라이 공업의 회사 방침에 있다고 생각한다. 첫째는 원칙적으로 금지되어 있는 잔업, 상대적으로 적은 노동시간, 일본에서 가장 많은 수준의 회사 휴일, 사원들의 정기적인 여행 환경이다.
우리의 의식 수준은 옛날과 많이 달리 높아졌다. 한나라의 경제가 성장할 때 국민의 의식수준이 높아지면 나라의 방침도 달라지듯이, 회사의 경영방침도 회사원들의 의식수준에 따라 달라져야 한다. 테일러의 과학적 관리법은 사원들을 생산요소로서 밖에는 생각하지 않는다. 이런 딱딱한 환경에서는 요즘 같이 빠르게 변하고 유연한 사회에서는 다른 기업과 차별화되는 전략을 구사하기 힘들다.
미라이 공업은 사원들을 과학적 관리법으로 통제하고 관리하지 않는다. 사원들을 노동력이라 생각하지 않고 사람 그 자체로 생각합니다. 오히려 사원들을 회사의 자산이라고 생각 한다. 사원들은 이러한 환경에서 시간 때우기 식 업무보다는 진실로 회사의 업무에 몰입하며 자신의 잠재력을 발휘할 수 있다. 이러한 인간 관계론 에 입각한 회사의 방침이 사원들로 하여금 업무에 더욱더 적극적으로 몰입 할 수 있는 모티브를 만들어 주고, 그곳에서 파생되어 위에 언급했던 다른 큰 효과들로 다른 기업들과 차별화 되는 전략을 구사하는 기업으로 성장할 수 있었다고 보인다.
