소개글
[조직구조론] 금호아시아나 그룹의 M&A 실패 사례에 대한 자료입니다.
목차
서론
-금호아시아나 그룹에 닥친 위기
본론
-금호아시아나 그룹 소개
-금호아시아나 그룹의 조직구조 변화과정
-금호아시아나 그룹의 성장
-금호아시아나 그룹의 SWOT분석
-금호아시아나 그룹의 위기와 원인
-금호아시아나 그룹의 사태 이후의 변화
-금호아시아나 그룹의 현재 재계 순위와 자산규모
본문내용
1980년대 초 구조조정
1981년 금호실업이 금호산업 흡수 합병, 금호전자 매각
1983년 종합무역상사 타이틀 자진 반납
1984년 철강부문 완전 매각, 1차 구조조정 완료
1985년 금호 섬유 매각, 금호화학 + 한국합성고무 > 금호섬유화학
1986년 금호EP고무 설립
1987년 금호 쉘화학 설립
1989년 금호 미쓰이화학 설립
그 외 금호 몬산토, 금호 GE화학 등 설립
③ pmi 실패
PMI(Post-Merger Intergration,인수 후 통합)
잉여부서 폐지, 핵심역량을 유지하지 못함, 금호는 대우건설에 그룹식 경영시스템의 이식을 시도, 실적이 부진한 경영진 교체