![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-1](/thumb/456/455295-0001.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-2](/thumb/456/455295-0002.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-3](/thumb/456/455295-0003.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-4](/thumb/456/455295-0004.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-5](/thumb/456/455295-0005.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-6](/thumb/456/455295-0006.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-7](/thumb/456/455295-0007.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-8](/thumb/456/455295-0008.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-9](/thumb/456/455295-0009.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-10](/thumb/456/455295-0010.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-11](/thumb/456/455295-0011.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-12](/thumb/456/455295-0012.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-13](/thumb/456/455295-0013.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-14](/thumb/456/455295-0014.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-15](/thumb/456/455295-0015.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-16](/thumb/456/455295-0016.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-17](/thumb/456/455295-0017.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-18](/thumb/456/455295-0018.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-19](/thumb/456/455295-0019.gif)
![[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정-20](/thumb/456/455295-0020.gif)
분야
pptx2. 현재 금호 아시아나그룹의 사업을 BCG의 PPM으로
분석
3. 현재 금호 아시아나 그룹의 사업을 통합적 분석틀
(이형오 분석틀)로 분석, 향후 방향 제시
4. 제언
문어발식 그룹확장
1970 초반
체계적인 사업다각화 전략 추진
1970 후반
정부의 중화학공업 추진정책과
양적 성장정책에 동참
→ 비관련 다각화, 무모한 확장
1946년~1970년대 초반까지
: 여객운수사업과 수직적으로 관련된 사업 다각화 전략
1946년 광주택시
1948년 광주여객 -> 광주고속
1960년 삼양타이어 공업 설립
(타이어의 안정적인 공급을 위해 자체조달)
1970년 한국합성고무 설립
(합성고무의 안정적인 확보필요)
1972년 금호실업
1973년 모빌코리아 설립
1974년 광주투자 금융
1970년대 후반부터
: 비관련 분야로 다각화 전략
1976년 금호산업(극동철강 인수)
1976년 금호전기(마포산업 인수)
1976년 금호섬유(명천기업 인수)
1981년~1985년
: 주력사업인 운수사업, 타이어, 석유화학사업에 집중
1981년 금호산업을 금호실업에 흡수,합병
금호전자 매각
1984년 철강부문(금호산업) 완전 매각
삼양타이어와+금호실업 통합 ->㈜금호
1984년 광주고속이 금호건설 흡수
1985년 금호섬유 매각
금호화학+한국합성고무 합병 -> 금호석유화학
금호그룹의 핵심역량에 근거한 산업에
집중적인 투자를 요함
수익성이 낮은 비관련다각화 부문의 산업을 정리 또는 합병을 통해 산업의 집중도를 높임
