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hwp금호 그룹 이름은 박인천 회장의 호인 금호를 따서 지어졌는데, 금호 그룹의 박인천 회장은 1091년 7월 전남 나주에서 출생했다. 빈농에서 태어난 박인천 회장은 같은 또래의 동네 아이들 가운데서도 유난히 총명했다. 그는 정직, 근면, 성실이라는 세 가지 신념을 가지고 있었는데 늘 정직, 근면, 성실만이 살 길이며 사업은 정직해야 한다고 강조했다. 이런 박인천 회장의 경영 철학은 지금까지도 이어지고 있다.
★ 금호그룹의 성장 배경 및 과정
박인천 회장은 8.15 해방을 맞자마자 중고 택시 2대를 구입해 운수사업을 시작하였는데 1948년 현재 금호고속의 모태인 광주여객을 설립하면서 본격적인 운수업을 시작했다. 이때만 해도 호남과 영남을 오가는 것이 매우 힘들었는데 무엇보다 지역적인 배타성이 컸기 때문이다. 시민들은 광주에서 대구를 가려면 광주여객을 타고가다 경남여객으로 갈아타야만 했다. 광주여객 버스가 영남지역으로 들어가는 것조차 힘들었다고 한다. 경남지역 운수업체들이 조폭을 동원해 차를 부수는 등 방해도 심했다. 그러나 박인천 회장은 이에 굴하지 않고 끊임없이 경남여객과 타협을 시도해서 끝내 노선을 확장시키는데 성공한다.
50년대 말 여객사업은 계속 승승장구였지만 정작 타이어 수입량이 격감했기 때문에 박인천 회장은 타이어를 직접 생산해야겠다는 생각을 하게 된다. 처음엔 기술 부족과 열악한 생산 환경으로 인해 불량 타이어가 많았고 조금만 가고 퍼진다고 해서 호박타이어라는 별명도 붙었었다. 그러나 체계적인 교육과 설비를 보강하면서 생산능력을 키워 나중엔 타이어 수출까지 해낸다. 금호는 삼양타이어공업, 한국합성고무에 이어 금호실업 등을 설립하면서, 핵심역량인 운수사업에 관련된 분야에 집중 투자하고 통합을 이루려는 다각화 전략을 꾀한다. 다각화 전략이란 한 기업이 다수의 분야에 걸쳐서 사업을 전개하려는 전략을 말하는데, 이 전략으로 앞에서 말한 것처럼 운송사업에서 중요한 타이어를 직접 생산 및 수출을 하고 윤활유도 생산하고, 광주에 투자금융을 설립하며 자금운용을 활발히 하는 등 금호는 더욱 성장하게 된다.
그러다 1970년도 후반, 정부의 중화학공업 추진정책과 양적성작정책에 영향을 받아 금호그룹은 핵심역량 운송업과 관련성이 낮은 분야인 철강, 전기, 섬유, 건설에도 사업을 확장한다. 이전과 달리 비관련 분야의 다각화 전략을 취하면서 기업이미지를 위해 이미지 통합작업인 데코마스를 추진합니다. 제일토건은 금호건설, 삼양타이어는 금호타이어 등 회사명을 변경하여 그룹의 시너지효과를 극대화해 거대 기업집단으로 도약합니다.
하지만 1980년대, 문어발식의 지나친 기업 확장과 인수 위주의 비관련 분야까지의 확장은 오히려 금호그룹이 손실을 입게 했고 석유파동까지 더해져 수출 감소 등 불황을 겪으면서 금호그룹은 위기에 처한다. (타이어 수출감소로 인한 경영부진, 철강부문의 연속적 손실 등)
위기를 맞이한 금호그룹은 리스트럭쳐링(Restructuring)이라는 조취를 취하는데, 리스트럭쳐링이란 기업의 혁신 전략 즉, 발전 가능성이 있는 방향으로 사업 구조를 바꾸거나 비교 우위에 있는 사업에 투자 재원을 집중적으로 투입하는 경영 전략을 말한다. 이 전략에 따라 비관련 분야인 사업들을 매각하고 합병함으로써 위기를 넘기게 된다.
80년대 후반, 금호그룹은 항공운수산업에 진출하면서 다른 운수사업의 다각화를 진행한다. 시대 변화에 따른 수요가 증가했고 운항이 안정적이었으며 외국 항공사들과의 전략적 제휴를 통해 다시 한 번 다각화에 성공한다. 하지만 1997년 외환위기에 따른 환율의 하락과 고유가, 경기침체로 인해 수요가 감소해 약간 성장이 주춤했으나, 최근 대우건설을 인수, 뒤이어 대한통운을 인수하면서 끊임없이 다각화하고 있다. 그리고 스타얼라이언스 가입을 통해 수익 증대 효과와 함께 글로벌 항공사로서의 입지를 확고히 했다.
★ 현재 금호 아시아나 그룹의 경제 이념과 목표, 경영방침
금호 아시아나그룹은 현재 경제적 차원에서 세계 최고 일류의 가치를 창출하고, 인간적 차원에서 인간미 있는 열린 공동체를 실현하며, 사회적인 차원에서 신뢰경영과 사회적 책임경영을 통해 사회로부터 사랑받는 기업을 지향하는 경영이념을 내세우고 있다. (인간적 차원 - 종업원과 함께 가꾸는 기업)
금호의 경영 목표는 기업으로서 갖춰야 할 기본적 자질과 역량을 바탕으로 경쟁자나 경쟁 기업이 따라 올 수 없는 탁월한 경쟁력(Excellent Competency)을 확보함으로써 업계 최고 1등의 가치와 성과를 지속적으로 창출(High Value & Performance)해 나가고자 하는 것을 말한다.
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