소개글
[전략경영] 금호그룹 경영전략에 대한 자료입니다.
목차
Step 1
금호그룹기본정보
업체현황
주가현황
손익현황
Step 2
금호아시아나그룹의 다각화 과정과 아시아나 항공을 바탕으로 한 항공운수산업의 성공여부
Step 3
아시아나항공이 극복해야할 문제점과 해결방안
Step 4
연구조사결과를 토대로 다각화과정이 옳은지를 결론
본문내용
업체현황
설립일
1988.2 서울항공설립
1988.8 ㈜아시아나항공으로 상호변경
1997.1 아시아나항공㈜로 상호변경
경영진
박삼구 대표이사사장 금호산업㈜ 대표이사
박찬법 대표이사 부사장 ㈜금호 이사
시장점유율
2001년 3월 20일 기준 55대의 항공기로 국내선 14개 도시 (19노선)
국제선 여객기 12개국 43개도시 (50개노선) 운항중
아시아나항공 주가현황
손익현황
다각화 과정
여객운수사업을 모체로한 다각화과정 (70년대초반)박인천회장 광주택시설립(1946)광주여객설립(1948) : 전국최고의 버스회사로 성장삼양타이어공업설립(1960) : 타이어공급목적 (수직적통합전략)한국합성고무설립(1970) : 타이어 제조원료 안정공급 목적금호실업설립(1972) : 수출창구역할모빌코리아 설립(1973) : 운수사업확장에 따른 윤활유생산목적광주투자금융설립(1974) : 기업내 원활한 자금운용 목적
비관련분야 다각화 (70년대후반)극동철강인수(금호산업), 마포산업인수(금호전기),명천기업인수(금호섬유), 제일토건인수(금호건설)