슬롯 머신

[산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)

 1  [산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)-1
 2  [산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)-2
 3  [산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)-3
 4  [산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)-4
 5  [산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)-5
 6  [산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)-6
 7  [산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)-7
 8  [산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)-8
 9  [산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)-9
 10  [산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)-10
 11  [산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)-11
 12  [산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)-12
 13  [산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)-13
 14  [산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)-14
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[산업분석] 기업이 속한 산업의 국내외 현황 및 추세 분석(펩시의 인도진출을 중심으로)에 대한 자료입니다.
목차
펩시의 국제화 현황 및 실적 분석

산업 분석

인도 진출 현황

1) 펩시의 인도 진출 동기

① 국내시장의 포화로 인한 경쟁심화

② 미국인들의 건강에 대한 관심이 높아진 것

③ 인도시장에서 코카콜라가 떠난 틈 공략

2) 인도시장의 경제적 환경 분석

3) 인도시장의 경제요인 분석

① 인도 인적자원의 특징

② 현지화 인도인을 현지 책임자로 영입

③ PepsiCo의 HIV/AIDS 정책

4) 인도정부와의 진출협약

① 1988년에 체결된 펩시 그룹과 인도 정부와의 협약내용

② 인도정부와 펩시그룹의 협약방법

5) 새로운 맛 첨가한 생수 출시 계획

6) 펩시 인도 농약검출 사건

펩시 인도의 실적분석

1) 인도에서의 실적 분석

① 기존의 것을 변형시키는 방법을 선택

② 크리켓(Cricket)을 통한 브랜드 강화

③ 빅모델을 이용한 마케팅


본문내용
3) 인도시장의 경제요인 분석

인도의 인구 증가
인도의 인구는 현재, 11억 명에 가까운 것으로 추산되어 세계에서 중국 다음으로 두 번째로 큰 규모를 보유하고 있으며, 이것은 매 년 약 1.5% 씩 증가하고 있는 것으로 보인다고 한다. 이러한 인구 증가률은 2020년까지 약 1.3%로 다소 둔화될 것으로 보이기는 하지만 여전히 34 개의 개발 도상국가들 중에서 가장 많은 인구를 보유하고 있는 국가로 굳건히 자리 잡고 있다고 한다. 이러한 많은 인구 중에서 인도는 특히 젊은 인력들이 많은 편인데, 2020년 분석 결과, 인도 전체 인구의 약 33%가 15세 미만인 것으로 분석되며, 동시에 65세가 넘는 인구 역시 5%가 안 되는 것으로 분석되며, 이렇게 직접 경제 활동에 투입 가능한 인력풀의 큰 규모는 향후 지속적으로 이어질 것으로 보인다고 한다.

인적 자원의 보유
인도에서는 최근 ‘India Vision 2020'을 발표하였는데, 그 중 중요한 항목 중 하나로 기본 교육을 강화하는 방안이 추진되고 있다고 한다. 지속적으로 경제가 발전하기 위해서는 인력의 양적인 규모가 확대되는 것 뿐 아니라 질적인 수준에 있어서도 성장하는 것이 필요하기 때문에 매우 중요한 요소로 작용하게 된다고 한다. 이러한 노력의 결과로 인도에서는 생산성이 향상되었으며, 지속적으로 교육받지 인력들이 교육됨으로써 산업 내 인력으로 활용될 수 있는 가능성이 점차 커지고 있다고 한다. 특히 여성에 대한 교육이 시급한 이슈로 등장하여, 2000년 기준으로 인도의 여성들이 글자를 읽고 쓸 줄 아는 비율이 남성에 비해 절반 수준 정도 밖에 못 미치는 것으로 나타났다고 한다. 정부에서는 단순히 언어적인 차원의 교육 뿐 아니라 과학 및 IT 분야에 대한 전문 인력을 양성하기 위한 교육 체계 역시 수립되어야 할 것으로 보고, 2020년까지는 6세부터 14세 까지의 아동들을 대상으로 100% 학교 정규 교육을 받도록 하는 제도를 수립, 적용할 것이라고 한다.

① 인도 인적자원의 특징

- 인도의 노동력은 비교적 훈련이 쉽고 저임금이며, 영어의 공용화로 인해 그 활용도가 크다. 그러나 문맹률은 비교적 높은 편이다. 인도의 영어와 힌두어를 포함한 문맹률은 약40%(남성 : 27%, 여성 : 50%)
- 2001년 기준 총 10억 3,000명의 인구 중 경제활동 인구는 4억 200만명이며, 실제 정규고용 인원의 비율은 낮은 편임.
- 생산성은 아시아 국가 중 최저수준이고, 총 급료비용이 총 생산비용의 15~40%를 차지함.

참고문헌
위키백과 //ko.wikipedia.org
중앙일보 「코카콜라·펩시, 인도서 쫓겨날 판」2006/08/11 박소영 기자
『인디아쇼크』/ 문철우 ․ 김찬완 지음 / 매일경제신문사
『The Economic Times』2005/04/07「Pepsi, Coke add flavour to drinking water」
「특집 2002 국내외 광고계 결산」 / 인도의 스타 마케팅과 빅모델 전략Samir Datar / 뉴델리사무소 차장
//blog.naver.com/zereinte 「코크와 펩시의 인도시장 진입경쟁」
펩시인디아홈페이지 //pepsizone.yahoo.co.in
서명덕기자의 인터넷 세상
THE HINDU Business Line 2006/01/20 「Pepsi Café Chino launched 」
「The Rediff Interview/Rajiv Bakshi, PepsiCo India country head Pepsi India chief on cola pricing」 2006/02/03 //www.rediff.com
「Sanjeev Chadha to head PepsiCo India」2006/11/11 //sify.com
한국수출입은행 2005/04/28 「인도투자환경-노동제도」
Pepsico홈페이지 www.Pepsico.com - Citizenship - HIV/AIDS Initiatives
한국일보 2006/08/13 「코카·펩시 '인도 苦行'」