경영전략론_다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오
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hwp주제 : 다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오.
- 과제작성 필독 매뉴얼 -
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이름_아이디 : 홍길동_ghdrlfehd
제 출 일 : 2020.03.01.(월)
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I. 서론
다각화 경영은 현대 기업이 직면한 다양한 도전과 기회에 대응하기 위한 중요한 전략이다. 기업이 단일 사업 분야에만 의존할 경우, 시장 변동성과 경쟁 압력으로 인해 발생할 수 있는 위험에 취약해진다. 이러한 위험을 분산시키고 기업의 성장 가능성을 확대하기 위해, 많은 기업들은 다각화 경영을 추구하고 있다. 다각화는 기업이 새로운 시장에 진출하거나 다양한 제품을 개발함으로써 수익원을 다변화하고, 경쟁 우위를 확보하는 데 기여한다. 이 과정에서 기업은 자신의 핵심 역량을 바탕으로 새로운 기회를 탐색하고, 이를 통해 장기적인 성장과 안정성을 추구한다.
다각화 전략의 성공 여부는 기업의 핵심 역량과 시장 변화에 대한 이해도에 크게 좌우된다. 삼성전자와 같은 기업은 지속적인 연구개발과 혁신을 통해 기술적 리더십을 확보하고, 이를 다각화 전략에 성공적으로 적용하여 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화했다. 반면, 코닥의 사례에서 볼 수 있듯이, 기존 사업에 대한 과도한 의존과 시장 변화에 대한 대응 실패는 다각화 경영의 실패로 이어질 수 있다. 따라서 다각화 경영은 단순히 사업 영역의 확장이 아니라, 기업의 핵심 역량을 바탕으로 시장 변화에 능동적으로 대응하는 전략적 선택이라고 할 수 있다.
1. 조상미, 이재희. (2015). 다이아몬드 모델을 이용한 공유가치창출(CSV) 전략에 관한 연구. Korea Business Review, 19(3), 35-58.
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