분야
hwp1. 임금피크제의 개념 3
2. 임금피크제의 유형 3
Ⅱ. 임금피크제를 도입한 기업들의 사례
1. 일본 기업의 사례 4
2. 우리나라 기업의 사례 6
Ⅲ. 임금피크제 도입 방법 및 도입 효과
1. 임금피크제의 도입 방법 13
2. 임금피크제의 도입 효과 15
Ⅳ. 임금피크제의 문제점 및 보완점 16
Ⅴ. 노동자와 사용자, 정부가 보는 임금피크제
1. 노동자 입장 17
2. 사용자 입장 17
3. 정부 입장 17
Ⅵ. 기타 임금피크제 관련 보도 자료 18
Ⅶ. 보고서를 마치면서 20
연공급제와 경영환경간의 부정합성을 해소하기 위한 기업의 대응방안으로는 인원조정(희망퇴직 또는 정리해고), 연봉제 등 성과중심의 보상관리로의 전환, 그리고 임금피크제를 들 수 있다.
먼저 기업이 인건비 부담의 경감과 인력구성의 적정화를 도모하기 위해 실시하는 조기퇴직은 단기적으로는 인건비 절감효과를 실현할 지는 모르지만 중장기적으로는 종업원의 고용불안 증대와 사기저하로 기업경쟁력 제고에 큰 도움이 되지 않는다. 두 번째 방안인 임금체계의 개선 또한 인사고과의 문제점 등으로 모든 산업, 직종에 일반화할 수 있는 방안은 아니다.
연공급제가 현실의 임금체계라고 할 경우 중고령자의 계속고용을 가능하게 하는 방안으로는 크게 중고령자의 생산성을 높여 임금수준과 비슷하거나 높게 하는 방안과 중고령자의 임금수준을 생산성에 맞춰 낮추는 방안으로 구분된다.
생산성을 높여 중고령자에 대한 해고 유인을 제거하는 방안은 그리 쉽지 않기 때문에 임금수준을 생산성에 맞춰 조정하는 이른바 임금피크제를 도입하는 것이 현실적인 방안으로 간주되고 있다. 그러나 우리나라 기업의 지배적인 임금체계인 연공급은 젊을 적에는 공헌도가 임금을 상회하고, 중년 이후에는 임금이 공헌도를 상회하여 장기적으로는 임금과 공헌이 균형을 이루는 임금체계라고 할 수 있다.
한국노동연구원 “ 임금피크제 도입방안”
대한상공회의소 보도자료(‘04.4.12) “ 국내 임금피크제 도입기업의 애로 및 정책과제”
삼성경제원구원 연구자료 “일본과 한국의 임금피크제 사례분석”
오즈 컨설팅 //www.ozcon.co.kr/
