[생산관리] ‘신화창조의 비밀’ 프로그램 속 생산관리

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레포트 > 경제경영계열
2005.08.24
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소개글

[생산관리] ‘신화창조의 비밀’ 프로그램 속 생산관리에 대한 자료입니다.

사례1)
보드위를 자유롭게 날게 하라! -스케이트 보드화 세계공략기-

사례2)
4000Km 태평양에서의 사투 -해저 광케이블 프로젝트-

사례3)
30cm 마이크에 노래를 담아라 -휴대형 노래반주기 세계시장 진출기-

사례4)
생명한계선 500g -초미숙아 생명 프로젝트-

사례5)
우리만의 명품 도자기를 개발하라 -한국도자기 세계 진출기-

결 론

본문내용

사례1)
보드위를 자유롭게 날게 하라! -스케이트 보드화 세계공략기-

제이슨 상사는 1986년 설립된 기업으로 현재 스케이트보드화를 전문으로 하는 신발 브랜드이다. 현재 제이슨의 브랜드 '글로브'는 미국시장 점유율 25%, 호주시장 점유율 65%이상을 기록하고 있는 업계의 선두주자로 위치를 확고히 하고 있다.

1. 전체 줄거리
신발 OEM 업체였던 제이슨상사는 신발 산업이 사양기에 접어들자 새로운 제품과 독자적 브랜드를 통한 새로운 기업을 설립해야 함을 절감하고 1986년 "제이슨 상사"라는 이름으로 시작을 하게 된다. 권승열 사장은 우리의 독자적인 브랜드로 세계무대에 도전을 하려 했지만 당시에는 누구도 제이슨 상사의 성공을 예상하지 못했다. 초기 제품을 개발했지만 샘플을 제작할 공장도 없었던 제이슨 상사는 우여곡절 끝에 부산의 신발 제작 공장 컨택에 성공을 하고 이어 87년 홍콩에 첫 수출을 하게 된다. 홍콩에서의 성공을 발판으로 제이슨 상사는 중국 시장으로 진출을 모색하였는데 여기에는 한가지 문제가 있었다. 그것은 중국의 수입제한이었던 것이다. 이에 권승열 사장은 중국 현지인들을 고용해 신발을 신고 국경을 통과하는 기발한 방법을 통해 수출길을 열고 이어 중국 시장을 석권하게 된다. 90년대도에 접어들면서 중국정부의 신발산업정책으로 인해 가격을 무기로 한 중국업체들의 신발이 쏟아져 나오면서 제이슨 상사는 어려움에 봉착하게 된다. 이에 권승열 사장은 변화가 필요함을 느끼고 선진국으로 시장조사를 나서게 된다. 당시 힙합문화의 대두와 함께 스케이트보드의 인기가 확산되고 있었으나 그 어떤 브랜드도 이 시장을 점유하고 있지 못했다. 이에 권승열 사장은 신발 개발에 착수하였고 각고의 노력 끝에 샘플을 만들게 되고 때마침 적당한 사업파트너를 찾던 호주의 하드코어사를 만나게 되고 두 회사는 "글로브"라는 브랜드를 출시하게 된다. 제이슨 상사는 스케이트 보더들을 위해 기존의 신발보다 바닥 접지력이 월등히 우수한 제품을 개발했으며 기존의 조깅화 등에 있던 에어백을 장착한 제품을 내어놓았다. 이어 Dual Cudhion장착, 삭스패딩형 제품 등을 내어 놓아 큰 성공을 거둔다. 이러한 성공을 바탕으로 제이슨 상사는 미국 시장으로 진출, 문화 마케팅을 통해 시장을 공략한다. 문화마케팅 전략을 통해 미국 시장 진출 후 점유율 25%을 상회하는 성과를 거둔다. 제이슨 상사는 초기 모폭과 글로브의 성공에 힘입어 현재 골프화 전문 브랜드 "빠제로"를 출시하고 골프화라는 새로운 시장을 개척하고 있다.

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