[인적자원관리] HPWS의 실행과 성공

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레포트 > 경제경영계열
2005.08.24
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소개글

[인적자원관리] HPWS의 실행과 성공에 대한 자료입니다.

1. 조직

2. 인적자원관리와 실행

3. 리더쉽

4. 조직 내 정보 공유

5. 마치며

본문내용

HPWS란?
: 종업원들의 지식, 기술, 능력(KSA), 조직몰입 유연성을 극대화하는 인적자원관리 기법의 총체적 집합체계이다. HPWS는 단일 HRM의 실행이 아닌 다양한 워크 스트럭쳐의 조합이다. HR Practice를 비롯한 리더의 역할, 조직 내 정보공유 등 여러 경영활동들의 조합을 통해 조직목표에 효율적, 효과적 달성을 추구한다.
해외 우수 성공 기업인 GE, MicroSoft, Toyota의 사례를 통하여 각 항목들 간의 연계와, 사례기업간의 공통점, HPWS를 간략히 소개한다.

1. 조직
(1) GE
벽 없는 조직 만들기 - 21세기 지식기반 환경에 효율적이고 유연한 대처가 가능한 기업의 필요성과 중간의 복잡한 계층구조는 의사소통을 방해한다는 결론 하에 여러 부서들 간의 자유로운 의사소통을 가로막는 어떠한 장애물도 존재하지 않는 ‘벽 없는 조직’을 구성. 이러한 취지에 저해되는 임원의 과감한 해고, 구성원의 아이디어 존중, 그 아이디어들이 인정받고 실행될 수 있는 환경구축, 각 계층간의 원활한 정보공유를 통해 변화에 적극적이고 즉각적인 대응이 가능한 조직구조 형성.
(2) MS
밸런스스코어카드 - 재무 관련 업무 이외의 일을 담당하고 있는 사원들의 행동을 수치화해서 재무결과와의 관련성을 명확히 하고, 조직의 건전성을 평가하는 방법으로써, 재무 분야를 포함한 모든 기업 활동을 종합적으로 평가할 수 있는 지표의 필요, 다국적 기업으로서 공통언어, 지식체계의 필요에 의해 도입되었다. 인터넷을 통해 전 사원에게 공개되어 개인이 회사 전체의 시점에서 조직

참고문헌

[잭 웰치, 끝없는 도전과 용기] 강석진 감수/이동현 역 | 청림출판
[마이크로소프트의 지식경영] 아라이 히사시 저/류성경 역 | 동방미디어
[도요타에서 배우는 핵심인재경영 : 최강의 사원을 만드는 도요타만의 비결] 가타야마 오사무 저/박경애 역 | 무한
참고자료
‘마이크로소프트 지식경영’ 이희수 외 2인
‘끝없는 도전과 용기’ 파워포인트 송현상 외 2인

#hpws 인사관리

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