분야
hwpI. 서론
1. 조직 선정 계기
II. 본론
1. 최근 금융 환경 변화
2. 합병 개요 및 배경
3. 합병 과정에서의 부작용
4. 합병의 향후 전망 및 대책
III. 결론
I. 서론
1. 조직 선정 계기
*경영
전문지인 월간 현대경영이 산학연 전문가들을 대상으로 설문조사를 해 봤다. 올해 한국 경영의 호재로는 국제통화기금(IMF) 차관 조기 상환, 금융지주회사 설립과 국민주택은행 합병, 동아시아 한류 열풍 등이 꼽혔다
*세계적인 인사 전문 컨설팅업체인 "타워스 페린(Towers Pein)과 한국경제신문이 공동 선정한 "베스트 CEO"에 김극년 대구은행장, 김정태 국민은행장, 황영기 삼성증권 사장, 배중호 국순당 사장, 변대규 휴맥스 사장 등 5명이 선정됐다.
*무디스가 국민은행에 대한 신용등급을 Baa3에서 Baa2로 한 단계 상향조정했다고 국민은행이 밝혔다. 이에 따라 국민은행의 신용등급은 우리나라 국가신용등급과 같게 됐고 시중 은행 중 최고 등급이 됐다.
*금융권 합병 회오리...이근영 금융감독위원장은 22일 "우리금융그룹 출범에 이어 합병 국민은행 등장이후 생존전략차원에서 시중은행들간 합병 논의가 광범위하게 벌어지고 있다"며 "하나. 제일 외에 신한, 한미, 조홍, 외환은행을 중심으로 1~2건의 합병이 추가로 추진될 수 있다"고 밝혔다
위는 올해 국민, 주택 합병에 관련된 신문 기사이다. 올해 우리는 은행 간 합병과 관련한 신문 기사들을 쉽게 찾아볼 수 있었다. 하지만 우리 조원들은 기업 간 합병이 매우 위험도 가 크고 그 실패 확률도 높기 때문에 실패 사례가 많은 데도 불구하고 왜 지금 금융권에 합병 바람이 불고 있는지 주목해 보았다. 이런 현상을 좀더 살펴보기 위하여 올해 11월 1일을 기점으로 국내 최대 은행으로 탄생한 국민, 주택 은행의 조직을 방문하여 수업 시간에 배운 것처럼 환경 변화에 따른 전략의 변화, 그리고 조직 구조의 변화를 중심으로 분석해보고자 했다. 우선 위의 기사들을 보면 국민, 주택 은행의 합병이 현재는 긍정적인 평가를 받고 있다는 맥락에서 외형적인 통합은 일단 성공한 것 같다고 보았다. 또한 두 은행 다 국내의 우량은행으로써 여유자원(Slack)을 갖추고 있을 때 변화를 시도했다는 점에서 긍정적으로 평가할 수 있겠다.
하지만 합병 실패의 가장 큰 장애물은 여러 다른 사례를 통해서 알 수 있듯이 조직 문화의 융합과 같은 조직 내의 합병이라 할 수 있다. 물론 조직 문화에 있어서 Super Structure와 Infra Structure의 문화가 일치하기 위해서는 Time Lagging 이 존재하기 때문에 장기적으로 조망해 보아야 할 것이다. 다만 장기적으로 노력해야 할 방향성에 대해서 지금은 어떻게 시도해 가고 있는 지 살펴보고, 바람직한 방향에 대해서 모색해 보고자 한다.
II. 본론
1. 최근 금융 환경 분석
① 국내 은행들 간의 과도한 경쟁
