[경영조직] 사업부제조직, 팀조직, 학습조직
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분야
hwpI. 사업부제조직
II. 팀 조직
III. 학습조직
* 참고문헌
기업경영의 규모가 커져 최고 경영자가 기업의 모든 업무를 직접 관리하기가 어려워진 경우, 각 사업단위의 업무 효율성을 제고하고 사업성을 극대화하기 위해 사업부제 조직형태를 가지게 된다.
사업부제조직
이러한 사업부제 조직은 제품, 고객 또는 지역별로 분할된 조직을 설계하고 운용하는 형태로서, 본사로부터 사업 활동과 비용 ․ 예산집행에 대한 권한을 위임받아 이익책임단위로서 기업경영활동을 수행하는 하나의 분권적 조직형태이다.
사업부제 조직은 자원의 효율적 배분을 가능하게 하고 사업부를 통한 위험의 분산과 기업경영 환경변화에 효율적으로 대응할 수 있게 하며, 이익이 많이 발생하면 그 만큼 사업부내 종업원에 대한 성과금 등을 많이 지급하고, 그렇지 않으면 적게 지급하는 형태를 취하여 소속원이 보다 열심히 노력하는 살아있는 조직형태를 가질 수 있다.이러한 사업루제 조직의 특징은 다음과 같다.
1/ 각 사업부가 독립된 이익책임부서로서 분권조직형태를 취하여, 마치 하나의 독립된 회사와 같이 운영된다.
2/ 각 사업부내에 라인과 스텝부문이 존재한다.
3/ 각 사업부가 모든 기업경영활동 이행을 책임을 지고 직접 관장하므로 기업경영활동의 효율화를 기할 수 있으며, 인재육성이 용이한 장점도 가지고 있다.
4/ 사업부의 이익실현이 가장 우선하므로 전사적인 관점에서 추진되어야 할 기업경영활동이 효율적으로 이루어지지 않을 수도 있다.
5/ 사업부의 자율성이 제한적으로 허용되는 경우 사업부 관리자의 불만이 발생할 수 있다
6/ 기업조직 전체의 조정이 어렵다.
