생산운영관리의 목표에 대해 설명하시오
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생산운영관리의 목표에 대해 설명하시오.
I. 경제성 목표
1) 비용
2) 품질
3) 시간
4) 유연성
II. 생산성 목표
* 참고문헌
유연성이란 수요의 변동에 따라 생산수량을 신속히 조절할 수 있고, 소비자의 요구나 취향이 변경되면, 신속하게 신제품을 개발하거나 제품 디자인을 다양하게 변경할 수 있는 능력을 말한다. 높은 유연성을 유지하기 위해서는 적응력과 신축성이 강한 인력과 장비를 갖추고 있어야 한다.
II. 생산성 목표
생산성의 진정한 목표는 (1) 낮은 원가, (2) 좋은 품질, (3) 신속한 납품 및 (4) 높은 유연성을 동시에 달성하는 것이다. 그러나 지나치게 낮은 원가만을 추구하다 보면 품질, 납품 및 유연성에 상당한 손실을 가져올 수도 있다. 또한 유연성을 강조하면, 상당한 비용증가를 수반한다. 예를 들어, 제품이나 생산량을 빈번히 바꾸면 그 부대비용이 많이 들게 된다. 마찬가지로 우수한 납품서비스를 유지하려면 비용이 많이 든다. 왜냐하면 신속한 납품을 위해서는 많은 재고와 여유생산능력을 확보해야 하기 때문이다.
그러므로 위의 네 가지 생산목표는 상충할 수도 있다. 보통 위의 네 가지 생산 목표를 동시에 모두 최적화하기는 어렵지만, 이를 달성하는 것이 생산성 향상의 기본이므로, 생산전략에 따라 네 가지 생산목표의 상대적 우선순위를 결정해야 한다. 이러한 우선순위가 결정 되면, 생산운영관리자는 1/ 생산공정, 2/ 생산능력, 3/ 재고, 4/ 근로인력 및 5/ 품질의 5대 생산 의사결정분야에 따라 일관성 있는 일련의 의사결정을 해야 한다.
