분야
pptChapter 01. 블루오션을 창출하라
Chapter 02. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
Part2. 블루오션전략 체계화
1.시장 경계선을 재구축하라
2.숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
3.비고객을 찾아라
4.정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
Part3. 블루오션전략의 실행
1.조직상의 주요 장애를 극복하라
2.전략실행을 전략화 하라
블루오션은 왜 필요한가?
개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회. 완전히 새롭게 창출되기도 하나 대부분은 기존 산업을 확장하는 형식임 점유율 경쟁이 필요하지만 그것으로 만은 성공하기 어려운 한계를 뛰어넘기 위해 블루오션 창출이 필요한 것이다.
시르크 뒤 솔레이유:사양산업인 서커스 분야에서 급속한 성장을 이루어냄. 아른 업체와 경쟁을 하지 않는 대신 경쟁과는 무관한 미개척 시장공간 개발. 기존 고객인 어린이 고객이 아닌 성인과 기업체를 겨냥하여 참신한 엔터테인먼트로 인식변화
*가치혁신:블루오션 전략의 초석
블루오션 창조자들은 경쟁자를 벤치마킹하지 않고 가치혁신이라 부르는 전략적 논리를 추구한다. 가치혁신은 경쟁자를 이기는데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시작 공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나는 것을 말한다. 이는 기업이 혁신을 유용성과 가격, 비용의 포지션으로 잘 배열할 때 생겨나고 차별화와 비용우위 중 하나를 선택하는 전략이 아닌 이 둘을 동시에 모색하는 전략을 쓴다.
Ch02.분석적툴과 프레임 워크를 통해 실행하라
가치 곡선 읽기
레드오션에 빠진 기업
투자 회수 없는 과잉 제공
일관성 없는 전략
전략적 모순
내부 지향적 기업
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