[기업전략 분석] 전략의 적합성분석, 외부환경분석, 산업분석, 기업의 경쟁우위 분석

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소개글

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* 기업전략의 분석

Ⅰ. 전략의 적합성 분석

Ⅱ. 외부환경 분석으로서의 산업 분석

1. 산업 내의 경쟁자와 경쟁강도의 분석
2. 신규 진입자의 출현 가능성
3. 대체품의 위협
4. 구매자의 협상력
5. 공급자의 협상력
6. 산업분석의 평가

Ⅲ. 산업내 분석

1. 전략적 집단 분석
2. 경쟁기업 분석
3. 고객 분석

Ⅳ. 기업의 경쟁우위 분석

1. 경쟁우위와 기업성과
2. 경쟁우위 분석
1) 가치사슬 분석
2) 지속가능한 우위의 확보
3) 기업의 다각화와 내적 일관성의 유지

본문내용

한편 Montgomery는 기업전략의 수립과 시행과 관련된 주요 요소들 간의 관계를 기업목표와 비전의 달성을 위하여 자원-사업 -구조 ․ 시스템 ․ 프로세스가 체계적으로 전개되는 것으로 파악하였다.
비전은 바람직한 기업의 미래상으로서 기업전략의 수립과 시행에 있어서 일관적이고 중심적인 기능을 수행하며 그 바탕 위에서 비전의 실행을 위한 중 ․ 단기적인 기업목표가 수립된다. 달성할 기업목표는 정성적이면서도 정량적으로 표시된다. 자원은 보유한 자산, 기술, 숙련, 역량으로서 과연 그 기업이 무엇을 할 수 있는지, 다른 기업과 차별화를 시켜 가치를 창출할 수 있는 것이 무엇인지를 결정한다. 따라서 기업전략에 있어서는 이러한 가치 있는 자원을 확인하고, 형성하고 전개하는 것이 중요하게 된다. 사업은 기업이 활동하는 산업들 및 채택하는 경쟁전략과 관계되는 것으로서 기업성과에 영향을 미친다.
기업의 구조는 권한이 할당된 공식조직의 체계를 의미하고 시스템은 과업 수행방식을 정하는 규칙들이며, 프로세스는 다양한 업무처리 절차를 나타낸다. 중요한 것은 일반적으로 전략에 따라 사업과 자원에 적합한 구조가 결정된다는 것이다. 이 같은 여러 요소가 균형 있게 체계화 될 때 가치창출이 가능한 유효한 기업전략의 수립이 가능해진다.
이러한 기업전략은 다른 관점에서 보면 네 가지 차원으로 다시 정리될 수 있다. 즉, 기업이 어떤 사업들을 얼마나 크게 전개하는가는 기업의 수평적 ․ 수직적 범위와 관련되며, 기업이 활동하는 산업과 시장의 성격은 경쟁도 분석과 관련된다. 한편 기업의 부존자원과 그의 새로운 축적은 기업의 경쟁상의 포지션과 동태적인 경쟁우위를 규정하며 기업의 구조, 시스템 및 프로세스는 전략수행을 위한 기업의 내부조직화와 관계된다.

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