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현대 자동차의 경영전략과 아웃소싱 연구
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[경영사례연구] 현대자동차의 수직계열화
소개글
현대 자동차의 경영전략과 아웃소싱 연구에 대한 자료입니다.
목차
1. 기업이념 & 연혁
2. 재무정보
3. 경영 전략 분석
4. 현대 자동차의 수직적 통합
5. 현대자동차의 아웃소싱
본문내용
가치사슬 분석
연구개발
친환경 자동차 개발, IT 분야 차세대 기술 확보
R&D 투자비 증가
[그림] R&D 투자비 현황
타우엔진은 미국 워즈오토가 선정한‘2009년 10대 최고엔진상
차량 IT 혁신센터를 설립하여 차량용 소프트웨어 플랫폼 공용화와
차세대 차량 IT 분야 기술
-> 자동차 연구개발 주도업체로 부각
구매물류
협력사 핵심역량 강화
하도급 공정거래 협약 체결
- 계약체결, 협력사 선정.운용, 내부심의위원회 운영 등
하도급 거래를 위한 3대 가이드라인 도입
5스타 품질평가 시스템
- ‘5스타 클럽’에 가입시, 납품 대금 현금 결제,
인증패 수여, 신용평가기관의 신용 등급 상향,
국가기관 포상 우선 추천, 로고 사용
-> 협력업체와의 관계개선을 통해 구매물류환경 개선 노력함
< 중략 >
현대 자동차의 전략
수직적 통합 이후 위험요인
1. 자동차산업 내 업체들의 높은 변동성
2. 국내시장의 수익기반의 변동가능
3. 자동차판매 부진 시?
4. 친환경 자동차시대 도래의 대응력