분야
ppt성공비결
인재철학
경영이념
인재경영
신인사제도
[인적자원관리]
조직체계
채용
교육
평가
보상제도
승진제도
[교육기관]
삼성인력개발원
산성전자산하기관
리더십센터
삼성공과대학
삼성의 교육담당자
“1년의 計는 곡물을 심는데 있고, 10년의 計는 나무를 심는데 있으며,
100년의 計는 사람을 심는데 있다.”
“내 일생을 통하여 80%는 인재를 모으고 교육시키는데 시간을 보냈다. ”
“그 동안 내 손으로 수표나 전표에 도장을 찍거나 물건을 직접 산 적이 없다.나는 도장을 찍고 비즈니스를 할 사람을 찾고 기르는 것이 나의 할 일이라고 생각한다. 그래서 사람을 기르는 데 가장 큰 비중을 두고 정성을 쏟고 있다. ”
비단잉어인재론: 한 마리의 명품 비단잉어를 키우기 위해 무서운 집념과 끈기를 갖고 불철주야 헌신하는 비단잉어사들처럼 한 사람의 인재를 키우기 위해 피나는 과정과 끊임없는 노력이 필요하다.
“기업이 인재를 양성하지 않는 것은 일종의 죄악이다.”
