분야
hwpⅡ. 전사적 자원관리(기업자원계획, ERP)의 개념
Ⅲ. 전사적 자원관리(기업자원계획, ERP)의 성격
Ⅳ. 전사적 자원관리(기업자원계획, ERP)의 발달과정
1. MRP[1970년대]
2. MRP[1980년대]
3. ERP[1990년대]
4. ERP[2000년대 : SCM, CRM]
Ⅴ. 전사적 자원관리(기업자원계획, ERP)의 목적
Ⅵ. 전사적 자원관리(기업자원계획, ERP)의 경쟁우위요인
Ⅶ. 전사적 자원관리(기업자원계획, ERP)의 효과
Ⅷ. 전사적 자원관리(기업자원계획, ERP)의 패키지비교
1. SAP R/3
1) SAP사 개요
2) 도입의 단계
3) SAP R3란 무엇인가
4) SAP R/3의 애플리케이션
5) SAP R/3의 주요 특징
6) SAP R/3의 리엔지니어링 도구로서의 적합성
2. ORACLE APPLICATIONS
1) 특징
2) 도입 단계
Ⅸ. 향후 전사적 자원관리(기업자원계획, ERP)의 제고 방안
Ⅹ. 결론
참고문헌
21세기로 접어들면서 기업은 경쟁력을 높이기 위해 모든 자원을 통합 관리하기에 이른다.
전문화⋅복잡화를 이루면서 최고 경영자가 결정하기에 어려운 문제가 발생한다. 부분적으로 일어나는 사안을 통합화하고 정보를 체계화하여 의사 결정을 할 수 있는 시스템을 제공하여 기업의 경쟁력을 제고 하여야 한다.
기업이 사용하고 있는 여러 문서(자료)가 다양한 채널을 통하여 이동하고 교환하는 양이 갈수록 대량화하여 간다. 그리고 정보 기술이 발달하면서 매체의 종류도 다양해진다. 이들의 저장⋅표주화⋅통합화 등은 대단히 복잡하게 구성되어 있는데, 여기에서 기업은 이를 통합⋅표준화해야 하는 필요성이 대두된다.
1980년도에는 하드웨어에 막대한 투자를 하였고, 반대로 소프트웨어는 무상으로 끼워팔기식으로 진행되어 왔다. 그러나 오늘날은 이러한 현상이 완전히 바뀌어 하드웨어는 PC가 발달하면서 그 성능이 엄청나게 발전하여 충분히 싸고 좋은 기능을 갖추게 되었으나, 이를 채워줄 소프트웨어가 없다는 것이다.
여기서 중요한 것은 소프트웨어가 없다는 의미가 아니라, 소프트웨어의 생산성과, 나아가 개발한 소프트웨어를 유지⋅보수하는 데 실패를 하였기 때문이다.
ERP 시스템이 등장하기 전에 MIS 시스템은 거의가 수작업에 의존하여 비정형화된 프로세스를 전산화하다 보니, 생산성을 기대하기 어려운 형편이 되었다. 이를 기업이 해결할 필요성이 대두된 것이다.
오늘날의 기업은 기업의 비효율적인 프로세스를 개선하고, 선진 경영 기법을 도입하지 않으면 기업의 생존은 물론 번영을 이룩할 수 없는 실정이다.
이를 해결하기 위해 BPR(Busines Process Reengineering)이라는 기업 경영 기법이 대안으로 제시되었고, 이를 구체적으로 실현한 것이 바로 ERP 시스템이다.
기업의 변화(BR : Business Reengineering)만 도입했다면, 그 한계는 명확하게 될 것이다. 마치, 훌륭한 건축가가 완벽한 건축 도면만을 가지고 멋진 건축물을 완성하겠다고 하면, 이는 이론에 지나지 않는 지엽적인 대안밖에는 안 될 것이다. 완벽한 도면과 이를 구축할 수 있는 건축 가재, 훌륭한 목수, 장비 등 다양한 구축 도구들이 갖추어져야 비로소 멋진 건축물이 탄생하게 되는 것과 같다.
․ 김동일, 전사적 자원관리시스템의 적합도와 실행성과, 한국산업경제학회, 2001
․ 김정찬 외 1명, 전사적 자원관리 시스템 도입의 재무효과, 한국경영교육학회, 2009
․ 이규태, 전사적 자원관리시스템의 설계 및 구현, 충주대학교, 2011
․ 이재정, 전사적 자원관리 시스템 구현의 성공요인, 한국정보시스템학회, 2006
․ 장원경 외 1명, 전사적 자원관리 시스템과 지각된자원에 관한 연구, 호서대학교, 2007
