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[경영정보] SCM의 도입배경 및 장단점, 실제 사례 -삼성전자&삼보컴퓨터

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소개글

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SCM의 정의
SCM의 등장배경
SCM의 시장전망
SCM의 장점
SCM의 문제점
SCM의 성공사례
SCM의 실패사례
종합 결론

본문내용

SCM의 정의
SCM이란,
원재료 공급업체에서 출발 하여
최종 소비자에게까지
제품이 전달되는 모든 과정을
하나의 통합된 개체로 보고
이를 최적화하고자 하는
기업의 전략적 경영방식

상위흐름 공급사슬(Upstream Supply Chain)
조직의 첫째 상단에 있는 공급업자와 그들의 공급업자.
내부 공급사슬(Internal Supply Chain)
입고분을 출고분으로 전환하는 과정에서 조직이 수행하는 과정.
하위흐름 공급사슬(Downstream Supply Chain)
제품을 최종 고객에게 전달하는데 관련된 전과정

참고문헌

○ 삼성전자(2000), “Global SCM 구축 완료보고서", //scm.postech.ac.kr
○ 효성데이타시스템(1999), “SCM의 전략적 도입 방안 연구”, www.scmk.co.kr
○ Wisner 외(2009), 공급사슬관리, 한경사
○ 최정순(1999), “Supply Chain Management 에서의 글로벌 생산계획 모델과 그 적용사례”, 삼성SDS
○ 고창범(2011), 강한 기업의 조건 SCM, 예문
○ Keneth laudon 외(2011), 경영정보시스템의 이해 9판, 한티미디어
○ 주호재(2010), 글로벌 비즈니스 SCM으로 승부하다, 성안당
○ S. Fawcett 외(2009), 공급사슬관리 - 비전에서 실행까지, 시그마프레스
○ //ssrt.blog.me/60002947694
○ Krajewski 외(2010), 생산운영관리 , 피어슨에듀케이션코리아

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