분야
hwp< 조직개편의 원인 >
< LG 전자의 조직개편 >
< 조직개편 내용 >
< 조직 개편에 대한 분석 >
< 조직개편에 대한 평가 >
< 조원들의 생각 / 진단 >
(1) 독자적 경영전략수립능력의 부족
LG전자의 경우 작년까지 미국 멕킨지앤컴퍼니사에 경영컨설팅을 맡겨왔다. 연간 컨설팅비용으로 300억원을 지출할만큼 그 의존도가 높았으나, 멕킨지사에서는 스마트폰의 시장가능성을 매우 낮게 보았고 LG전자는 이를 그대로 반영하여 애플, 삼성 등의 기업들이 기업역량을 차세대 스마트폰개발에 집중하는 시점에 기존의 피처폰시장에서의 성과 유지에 투자를 더욱 확대, 유지하게되었고, 이는 결국 스마트폰시장에서 선발기업과 좁히기 힘든 격차가 벌어지게 된 계기가 되었다.
(2) 국제적 Matrix 조직형태
LG전자는 해외시장에 빠른 현지적응을 위해 국제적 Matrix조직형태를 구축하여 많은 해외 자회사간의 협력을 도모하고 이를 통해 활발한 상호교류를 이루어왔다.
그러나 Matrix조직구조상 명령의 일원화가 제대로 이루어지지 못했고, 상호간의 의사소통에 과도하게 많은 시간을 할애하여 비효율적인 자원의 소비가 일어나게 되었다. 특히 의사결정 지연의 문제는 빠르게 변하는 세계 전자제품시장에서 시장의 욕구를 적절히 파악하지 못하여 시장에서 뒤쳐지게되는 결과를 가져온다.
(3) LG전자의 낡은 조직문화
표면적으로는 혁신을 외치지만 혁신을 위한 위험감수를 하지 못하는 조직문화.
자유로운 토론과 의사결정 과정을 거치지 않은 일방적인 상명하복식 의사결정 등 대기업구조의 관료제적모습으로 인해 조직내부의 불만이 생기고, 구성원들의 의욕을 떨어트리게 되었다.
