[조직행위론] 히딩크 & 박지성 리더쉽

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레포트 > 경제경영계열
2011.09.23
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소개글

[조직행위론] 히딩크 & 박지성 리더쉽에 대한 자료입니다.

히딩크 HI-FIVE 리더쉽
박지성 캡틴 리더쉽
히딩크 & 박지성 리더쉽의 기업의 적용
1)히딩크 리더쉽의 기업의 적용
2)히딩크 리더쉽의 기업 경영 시사점
3)박지성 리더쉽의 기업의 적용
결론

본문내용

박지성

생년월일 : 1981년 2월 25일

신체 : 178cm, 73kg
소속팀 : 맨체스터 유나이티드
Position : MF

학력 : 명지대학교대학원 체육학

2000 제27회 시드니 올림픽 축구 국가대표
2002 제17회 한일 월드컵 국가대표
2002 제14회 부산아시안게임 축구 국가대표
2004 아시안컵 국가대표
2005.07~ 맨체스터 유나이티드 FC (잉글랜드)
2006 제18회 독일 월드컵 국가대표
2010.06 제19회 남아프리카공화국 월드컵 국가대표
2011 제15회 AFC 아시안컵 축구 국가대표

1) 원활한 소통

2) 솔선수범 & 서번트 리더쉽

3) 많은 경험

4) 뛰어난 역량

5) 냉정함 & 위기에서 빛을 발하다

* 중간 관리자(팀장)
-회사 내 정보의 수직적, 수평적 흐름의 교차점
-CEO의 비전과 혼돈스러운 시장 현실을 연결하는 다리 역할
-중간 수준의 사업과 제품 개념을 창조함으로써 '현실’과 '이상’을 조정/회사 비전에 따라 현실을 재창조

지식창조 기업의 진정한 '지식 엔지니어’

① The Entrepreneur(기업가적 역할)

② The Communicator(커뮤니케이션의 촉진자 역할)

③ The Therapist(조직구성원들을 위한 치료자 역할)

④ The Tightrope Artist (줄타기 곡예사 역할)

#박지성 #리더쉽 #조직행위론 #히딩크 #행위론

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