![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-1](/thumb/542/541370-0001.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-2](/thumb/542/541370-0002.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-3](/thumb/542/541370-0003.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-4](/thumb/542/541370-0004.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-5](/thumb/542/541370-0005.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-6](/thumb/542/541370-0006.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-7](/thumb/542/541370-0007.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-8](/thumb/542/541370-0008.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-9](/thumb/542/541370-0009.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-10](/thumb/542/541370-0010.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-11](/thumb/542/541370-0011.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-12](/thumb/542/541370-0012.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-13](/thumb/542/541370-0013.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-14](/thumb/542/541370-0014.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-15](/thumb/542/541370-0015.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-16](/thumb/542/541370-0016.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-17](/thumb/542/541370-0017.gif)
![[브랜드마케팅] 대우-쉐보레 브랜드 네임 수정의 성과, 효과 및 향후 전략 예상 변화-18](/thumb/542/541370-0018.gif)
분야
hwpⅠ. 서 론
1. 환경 분석
2. GM의 SWOT분석
3. 브랜드 네임 변경의 배경
Ⅱ. 본 론
1. 브랜드 네임 변경 과정
(1) 사명변경
(2) 새 슬로건 선포와 목표설정
(3) 제품 브랜드명 변경
(4) 신차 출시
(5) 파격적 마케팅
2. 브랜드 네임 변경 후 마케팅전략
(1) 브랜드 프로모션
(2) 고객서비스 확대 마케팅
(3) 온라인 프로모션
3. 브랜드 네임 변경 후 시장성과 및 효과
(1) 브랜드 인지도 증가
(2) 판매량 및 시장점유율 증가
(3) 전 세계 쉐보레 브랜드 내 판매비중 성장
(4) 영업이익 감소
Ⅲ. 결 론
1. 브랜드 변경에 대한 부정적인 견해
2. 향후 전략
(1) 한국으로의 신기술과 자본 투자 집중
(2) 서비스와 고객 인식 개선에 중점
(3) 디자인과 이미지 변화
Ⅳ. 부 록
(1) 브랜드 인지도 향상
쉐보레 브랜드 도입 이후 공격적으로 마케팅을 한 결과 자체 조사에서 브랜드 인지도가 90%를 넘어선 것으로 나타났다. 쉐보레 브랜드와 A/S프로그램인 쉐비 케어 프로그램에 대한 호응이 지속되고 있는데다 중형차 말리부의 경우 이미 동호회 회원이 3만명을 넘을 정도로 관심이 폭발적이다. 특히 쉐비 케어 프로그램은 설명을 듣고 고객의 약 80%가 바로 구매를 결정했을 정도로 고객들의 반응이 좋다. 이는 차량 설명만으로 구매결정을 했던 때와 비교해 약 25%가 증가한 수치이다.
우리조 자체 자체 설문조사 결과(180명 응답, 부록참조), 쉐보레를 알고 있냐는 인지도 조사에서 62%로 GM대우(96%)보다 낮았지만, 브랜드 이미지는 GM대우보다 16% 더 좋게 조사 되었다.
(2) 판매량 및 시장점유율 증가
쉐보레 도입 이후 한국GM은 눈에 띄는 것은 판매량 증가를 이뤄냈다. 한국GM의 1월 판매는 내수 1만6대, 수출 5만8350대 등 총 6만8356대를 기록했다. 2월 판매 역시 내수 7631대, 수출 4만7260대 등 총 5만4891대에 불과했다.
그러나 3월 쉐보레 론칭 이후 판매는 급증하기 시작했다. 내수 1만2265대, 수출 5만5287대 등 총 6만7552대가 팔렸다. 전월 대비 23.1%, 전년 동월 대비 7.8% 증가한 실적이다. 4월 판매도 증가세를 이어갔다. 내수 1만3006대, 수출 5만8602대 등 총 7만1608대가 팔렸다. 이는 각각 전월 대비 5.9%, 전년 동월 대비 8.5% 증가한 수치다. 이와 함께 한국GM은 4월 한 달 동안 CKD방식으로
