[사회복지기관행정] 조직의 행정체계

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레포트 > 사회계열
2004.10.20
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소개글

[사회복지기관행정] 조직의 행정체계에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 사회복지 조직과 사회복지 조직의 행정
1. 사회복지 조직의 개념
2. 사회복지 조직 행정의 특성

Ⅱ. 조직의 행정체계
1. 조직의 구성 (Organization)
2. 조직의 부서별 운영계획
3. 기획과 의사결정
4. 인사관리 (Staffing)
직원 승진과 보상
직원 스트레스 관리
신규 직원 채용
5. 직원 지도 감독 (Directing & Controlling)
직원 수퍼비젼
직원교육
실습생과 자원봉사자 관리
6. 평가 (Evaluation)
직원 평가
사업 평가
7. 조직 관리 기법
최고 관리자의 Leadership
조직 관리 기법
8. 지역사회 욕구조사
9. 지역사회 내 협력기관
10. 예산관리
11. 홍보

Ⅲ. 조사기관 행정체계의 문제점과 개선방향
1. 전략적 기획과 합리적인 의사결정 통로의 부재
2. 과학적인 평가 취약
3. 직원 지도 감독 강화
4. 지역사회 욕구조사의 미흡

* 별첨 - 참고자료

본문내용

1. 사회복지 조직의 개념

클라이언트에게 사회복지서비스를 직접 제공하거나, 사회복지서비스를 계획함으로써 인간 또는 사회문제를 해결·완화시키는 기능을 수행하는 사회복지기관, 시설, 단체 및 기타 사회복지 서비스와 밀접하게 관련된 특수교육조직, 의료조직, 법률조직, 교정조직 등이 포함된다

2. 사회복지 조직의 행정의 특성

사회복지 조직에 있어서 행정이란 인간의 사회복지를 증진시키기 위해 사회복지정책으로 표현된 추상적인 것을 실제적인 사회복지 서비스로 전환시키는데 필요한 사회복지조직에서의 총체적인 활동을 말한다. 또한 사회복지 행정은 사회복지 조직이 가지는 특수성을 바탕으로 다음과 같은 사회복지 조직이 다른 조직과 차별화 되는 특성을 가진다.

1) 사회복지행정은 지역주민의 특수한 욕구 충족 및 문제에 관심을 가지며, 이를 위해 전문적 사회복지 서비스가 효과적, 효율적으로 제공될 수 있도록 지원한다.
2) 사회복지행정 역시 사회사업 전문직이 가지는 중요한 두 가지 가치전제인 인간의 개별성과 존엄성에 대한 신념, 클라이언트의 자기결정권에 대한 신념을 가지는 하나의 방법론이다.
3) 사회복지 행정업무는 인간관계 기술을 필요로 한다.
4) 사회복지조직의 모든 구성원들은 행정과정에 참여하며, 직접서비스를 제공하는 일선 사회복지사에게 많은 권한과 책임이 주어진다.

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