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레포트 > 경제경영계열

[인사관리] 3M 인사관리 혁신 사례

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레포트 > 경제경영계열
2011.06.27
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[인사관리] 3M 인사관리 혁신 사례

소개글

[인사관리] 3M 인사관리 혁신 사례에 대한 자료입니다.

- 차 례 -

1. 기업소개

2. 연도별 3M의 활동

3. 3M의 핵심 전략

4. 혁신의 대명사 3M

5. 3M의 인사관리

6. 문제점과 향후 개선방향

7. 토론문제 정리

본문내용

(1) 실패를 용인하는 분위기
구성원의 창의성을 북돋아주고 이를 제품에 반영시키려하는 기업은 많지만, 제품 개발 과정에서 실패를 인정하는 기업은 많지 않다. 실패를 인정하는 3M 의 기업 문화는 실패 를 두려워하지 않은 열렬한 시험, 도전정신이 도전 정신은 곧 구성원의 학습을 장려하고 아이디어를 촉진시키는 촉매제 역할을 한다.
실례로서 전임 회장인 맥나이트는 직원들에게 입버릇처럼 창의성을 강조했고, '경영자가 구성원의 실패를 용인하지 못한다면 구성원의 창의성도 말살된다. 실수는 누구라도 할 수 있다. 실수는 언젠가는 더 큰 성장의 원천이 된다.'라는 내용의 경영 방침을 전 구성 원에게 전파하였다.

(2) 아이디어를 죽이지 말라
이는 어떠한 아이디어라도 중요시하고 착실하게 지원하여 가능한 한 많이 살릴 수 있도 록 하자는 것이다. 아이디어가 많으면 많을수록 상품화에 성공하는 신제품의 수가 증가 한다. 따라서 새로운 아이디어는 확실한 반증 자료가 없는 한 최고경영자라도 무시할 수 없도록 한다는 것을 철저히 지켜가고 있다. 의외로 이해할 수 있는 아이디어는 상식이라 는 벽을 넘지 못하고 성공 가능성이 희박하며 오히려 기상천외한 아이디어가 성공한다는 점을 경험을 통해 알게 된 것이다. "상식" 이라는 흉기로 아이디어를 죽이지 않는 기업 문화야말로 3M이 지닌 진정한 강점이라고 할 수 있다.

(3) 10% 원칙
10%원칙은 최근 1년 이내에 개발된 신제품의 매출의 10%에 도달해야 한다는 것이다.

(4) 15% 원칙

참고문헌

참고 문헌 및 홈페이지

신인사관리사례분석 교재
3M: Propile of an Innovating Company

3M 홈페이지 //www.3m.com
3M 코리아 htp://www.3m.co.kr

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