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[경영전략] 동신섬유 CASE 분석

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소개글
[경영전략] 동신섬유 CASE 분석에 대한 자료입니다.
목차

목 차
서론
본론
1. 동신섬유 소개
2. 동신섬유 과제
(1) 문제점
1. 구성원 문제점
2. 회사의 문제점
(2) 해결과제
1. 조직문화의 변화와 통합
2. 급여체계의 재정비와 고과평가의 투명성 확보
3. 조직 재설계와 인력 재배치
4. 전략수립과 실행
5. 인재선발과 관리
3. 해결방안의 탐색
(1) 전략수립
1. 환경분석
2. 비전수립
3. 산업환경분석
4. 기업목표와 사업부 전략 수립
(2) 신조직문화 창조
1. 리더쉽
2. 권한이양
3. 도전정신과 창조적 문화 정착
4. 인재상 정립과 인재관리
5. 정보의 공유
(3) 조직구조의 재설계
1. 벤치마킹(웅진케미컬)
2. 조직재설계
(4) 인사고과와 임금체계
1. 인사고과 기준정립
본문내용
ㄴ. 임원진

동신섬유의 임원진에게 있어 드러난 가장 큰 문제점은 무사안일주의이다.
생산본부장 김철호 이사의 경우 섬유사업부분에서 ‘섬유야 잘 아는 부분이니까 기계만 다운되지 않으면 어려울 것이 없는데,’라고 말함으로써 개선의지가 없음을 드러냈다. 최고경영자에 의해 모든 것이 좌지우지 되는 상황 하에서 큰 권한은 없을 지언정 그저 현실에 안주 해서는 조직에 있어 플러스 요인이 될 수 없다.
두 번째 문제는 권한의 문제이다. 이는 대표이사로부터 기인한 것으로서 직원의 고충을 해결할 권한이나 사업을 진행하고 수립하는데 있어 상당한 제약으로 작용한다. 이러한 현상이 이전에 신소재 사업부를 맡았던 김 상무의 퇴사 이후 2년간 지속되었다. 현 상황에서 다시금 권한이 주어진들 한들 그 활용성에 대해 임원 개개인에게 새로운 교육이 필요할 지도 모른다. 따라서 이 부분에 대해 점진적으로 해결해야 할 필요성이 있다.

ㄷ. 직원의 문제 (대졸 구직자의 고용성향과 섬유산업의 임금 동향)

섬유 산업은 사양 산업으로 인식되어 있으며, 저임금을 바탕으로 한 저가격 제품이다. 이러한 특성을 신소재 사업과 동일하게 적용하여 낮게 책정된 임금은 대졸 입사자들에게 불만으로 작용했을 가능성이 있다. 또한 주어지 자료상에서 동신섬유의 인재상이 드러나지 않으며, 인재관리에 있어 ‘사람이야 또 뽑으면 되지만’이라고 대표이사가 언급하는 등 미흡한 부분이 있다. 이러한 상황에서 신규 입사자를 단순히 기회주의적이라고 말하는 것은 문제가 있다.

2. 회사의 문제점
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