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CEO의 입장에서 본 인사관리
HRM 이란?
인재의 선발, 육성, 평가, 보상
1. 선발
2. 육성
3. 평가
4. 보상
핵심인재관리 및 육성(talent management)
HRM, HRD의 연계
Reflaction
◆ 참고 사이트
◆ 자료 출처
첨부자료
1. 선발
2. 육성
3. 평가
4. 육성
5. 핵심인재 관리
핵심인재 육성 사례들
사례1 GE
사례2 사우스 웨스트 항공
사례3 도요타
사례4 삼성전자
사례5 삼양
사례1 GE
GE의 사례는 "탁월한 인재를 확보한다는 것은 기업의 경쟁력을 결정하는 가장 기본적인 전제조건이 될 것이다"라는 핵심인재 위주의 인재관리 사상을 반영하고 있다.
GE의 경우에는 개인의 잠재력과 성과 결과를 바탕으로 인재의 유형을 A, B, C 세 등급으로 나누어 차별적인 관리를 하고 있다. A 등급의 사람들은 정열이 넘치고 현명하며, 능동적으로 일을 처리하고, 여러 아이디어에 대해 매우 개방적인 태도를 취하는 인재들이다. 또한 그들은 많은 기회를 가지고 있는 축복받은 사람들로 스스로가 항상 열정적일 뿐만 아니라, 다른 사람들까지 열정적으로 만들어줄 수 있는 능력을 가지고, 즐겁고 생산적으로 업무처리를 할 수 있는 인재들로 규정화되어 있다.
이들 A 등급 인재는 소위 말하는 GE 리더십의 4E를 갖춘 사람들이다. 강력한 에너지(Energy) , 목표를 달성하기 위해 다른 사람들에게 활력을 불어넣을 수 있는 능력인 격려(Energize), 까다로운 의사결정 과정에서 분명하게 '예', '아니오'를 말할 수 있는 결단력(Edge), 자신의 약속을 지속적으로 수행할 수 있는 실행력(Execute)을 의미한다. A등급 인재와 B등급 인재를 구별하는 가장 큰 차이는 열정(passion)이다. GE는 B등급 인재를 회사의 중추이자 업무를 성공적으로 이끄는 데 있어 가장 큰 역할을
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