[전략경영] 월마트의 한국 진출 실패전략

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레포트 > 경제경영계열
2011.02.22
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소개글

[전략경영] 월마트의 한국 진출 실패전략에 대한 자료입니다.

기업소개 - 역사,운영(전략)

문제점 - 왜 실패하였는가

시사점 & 나의생각

본문내용

운영

월마트는 US 월마트 스토어스, 샘스클럽, 월마트 인터내셔널의 세 부분으로 운영된다. US 월마트 스토어스는 월마트에서 가장 비중이 큰 분야로, 미국 내의 월마트 이름을 단 점포들을 담당한다. 월마트 스토어스의 점포들은 일반적인 대형할인점인 월마트 디스카운트 스토어(일반적으로 월마트라 함), 하이퍼마켓으로 식품 분야를 강화한 대형 할인점인 월마트 슈퍼센터(Walmart Supercenter), 지역 밀착형 소규모 슈퍼마켓 개념의 월마트 네이버후드 마켓(Walmart Neighborhood Market)으로 나누어진다. 2009년 말 현재, 미국 내 점포수는 월마트 디스카운트 스토어가 810개, 월마트 슈퍼센터가 2,737개에 달한다. 샘스클럽은 창고형 회원제 할인매장으로 미국 내 점포수는 605개이며, 브라질, 중국, 멕시코, 푸에르토리코에도 샘스클럽 매장이 있다. 월마트 인터내셔널은 14개국에 진출한 월마트 점포들을 관리한다.

전략

월마트는 우선 최우선적으로 저가 정책을 펼치고 있다. ‘매일 저가’ 슬로건은 월마트를 유명하게 만들었다. 이러한 저가정책을 유지할 수 있는 이유는 재고관리의 철저함을 꼽을 수 있다. 초창기 월마트는 바코드 시스템, EDI(전자데이터 교환) 등 전자상거래 기법을 도입, 철저한 재고관리로 가격을 낮췄다. 월마트는 재고관리를 위해 전용 인공위성까지 소유하고 있을 정도로 가격파괴정책을 펼치고 있다.
가격파괴는 창고대개방, 바겐세일, 재고정리 등과 같이 일시적인 기간에 걸쳐 행해지는 기존의 할인판매가 아니다. 정상적인 품질의 상품에 대해 정상가격에서 대폭 인하된 저 가격을 1년 내내 유지하면서 대량으로 판매하는 방식을 말한다. 현재 이

참고문헌

출처:월마트의 재도전.. ‘미국 스타일’버리고 현지화 채택 -이데일리경제
[이정재의 시시각각] 마트 전쟁의 끝 - 중앙일보 칼럼
[Biz] 월마트,까르푸. 왜한국에서 실패했나 -매경이코노미경제
//www.walmartstores.com
//www.wikipedia.org

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