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대한항공 ERP 구축 도입 사례

 1  대한항공 ERP 구축 도입 사례-1
 2  대한항공 ERP 구축 도입 사례-2
 3  대한항공 ERP 구축 도입 사례-3
 4  대한항공 ERP 구축 도입 사례-4
 5  대한항공 ERP 구축 도입 사례-5
 6  대한항공 ERP 구축 도입 사례-6
 7  대한항공 ERP 구축 도입 사례-7
 8  대한항공 ERP 구축 도입 사례-8
 9  대한항공 ERP 구축 도입 사례-9
 10  대한항공 ERP 구축 도입 사례-10
 11  대한항공 ERP 구축 도입 사례-11
 12  대한항공 ERP 구축 도입 사례-12
 13  대한항공 ERP 구축 도입 사례-13
 14  대한항공 ERP 구축 도입 사례-14
 15  대한항공 ERP 구축 도입 사례-15
 16  대한항공 ERP 구축 도입 사례-16
 17  대한항공 ERP 구축 도입 사례-17
 18  대한항공 ERP 구축 도입 사례-18
 19  대한항공 ERP 구축 도입 사례-19
 20  대한항공 ERP 구축 도입 사례-20
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소개글
대한항공 ERP 구축 도입 사례에 대한 자료입니다.
목차
1.Airline business
2.Korean Air
3.Business Area
4.대한항공의 ERP 도입시기와 목적
5.ERP 도입의 궁극적 목적
6.Principles
7.Why Oracle ?
8.ERP Modules
9.가동 시기별 도입 ERP 부문
10.1차 가동
11.2차·3차 가동
12.ERP 도입 시 문제점
13.ERP 도입에 있어 중요한 요인
본문내용

전사 일관된 기준 정보 적용

국제표준 준수

BPR & NO Modification

전략적 부문 Extention 개발

Single data ,
One source,
Multi use


통합화


전사 최적화,
부문보다 우선

계획 - 실행 연계 Closed Loop

Real time 기반 프로세스 통합

Data 보안 정교화

단순화

성과 및
수익성 지향의
업무 최적화

비부가가치
업무 제거

기능분산으로
업무효율화


단계 추진 분야 완료일
1차 가동 재무, 구매, 자재, 시설 관리 및
항공 우주 제작 부문 2009.01.01
2차 가동 기내식 사업 부문 2009.04.01
3차 가동 수입관리, 관리회계 부문 2009.11.01
4차 가동 항공우주 정비 부문 2010.10.01
5차 가동 정비 부문 2011.11.01


사전준비 (2003~)
BPI(Business Process Innovation)
As-Is 분석
PI 과제분석
사전 표준화
IPS (Implementation Planning Study)