분야
pptx1. 선정 이유
2. 회사 개요
Ⅱ. 본 론
1. 생산혁신 추진배경 및 목적
2. 생산혁신 추진 성과
3. 코카콜라사의 판매 방식
4. SWOT 분석
5. 전 세계 콜라시장 점유율
Ⅲ.결 론
향후 과제
2. 소감
1919년부터 마케팅의 천재라 불리던 woodruff가 브랜드 확장에 관련된 시장의 새로운 기회를 포착하기 위해 노력함.
그러던 중 코카콜라는 1928년 암스테르담 올림픽대회와 1930년 제1회 월드컵 대회와 같은 세계적인 스포츠 행사를 비롯한 각종 스포츠, 문화, 연예행사의 후원 활동과 제품을 제휴하는 독특한 마케팅 철학을 확립
1920년대 피그콜라, 캔디콜라, 콜드콜라 등 우후죽순처럼 생겨나던 코카콜라의 유사품들은 모두 법과 소비자의 심판을 받았고, 실질적으로 코크의 경쟁상대는 없었음
BUT! 1930년대 들어서 라이벌 펩시의 등장
2차 대전을 거치면서 펩시는 확고한 기반을 닦아 코카콜라의 강력한 위협요소가 됨
그러나 전쟁이 끝나고 50년대에 이르자, 설탕 가격이 오르고 임금이 비싸 지면서 펩시콜라는 5센트짜리 콜라를 6센트, 7센트로 점점 올릴 수밖에 없었다.
60년대, 펩시는 자판기와 상점의 수요가 대부분이던 콜라를 가정용 포장으로 바꿈.
“모두가 화목하게”라는 캠페인으로 구매장소도 자판기가 아닌 슈퍼마켓으로 옮김.
전국 15만 고객들의 위치 및 전국의 도로 정보를 코카콜라 트럭의 속도와 크기를 고려하여 전자지도 위에 구축한 시스템
전국의 모든 유통망의 위치정보가 그래픽 및 디지털화되어 하나의 시스템으로 연동
코카콜라의 세일즈 직원
배송직원과 한 팀을 이루지 않고 독립적으로 고객 방문 시작
