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레포트 > 경제경영계열

[인사관리] 모집과 채용

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레포트 > 경제경영계열
2010.12.21
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소개글

[인사관리] 모집과 채용에 대한 자료입니다.

※ 목차

◈ 모집 부분

1. 모집과 채용

① 모집 정의 ② 모집 중요성

2.모집활동

① 모집 절차 ② 모집 방법

3. 모집 관리

① 모집원 ② 모집 장.단점 ③ 모집 평가

◈ 채용 부분

1. 채용관리의 이론적 이해

① 채용 의의 ② 채용의 중요성 ③ 채용 방법 ④ 채용의 문제점

2. 채용관리 변화

① 도입 ② 채용형태 변화

3. 기업의 채용 정책과 관리 시스템

① 최근 채용 정책 변화와 원인 ② 채용의 어려운 요인

③ 채용 절차 ④ 채용 방법 ⑤ 채용 효과 ⑥ 사후 관리

4. 최근 기업의 인사 동향

① 주요 대기업 인재상 ② 국내기업 인사동향 ③ 기업별 채용 형태

본문내용

2. 채용관리의 중요성

이제 우리나라도 기업 간 인수와 합병이 일반화되었다. 일반적으로 기업이 다른 타 기업을 인수하는 경우, 피 인수기업이 성장 잠재성이 크고 시장성이 유망하다고 하여 무조건 인수하지는 않는다. 상당한 기간을 가지고 자기 조직과의 전략적 방향의 적합성, 보완성 및 위험성을 검증한 후 인수하기 마련이다. 이러한 과정에서 피 인수기업의 역량, 즉 유-무형의 자산, 인력, 지식(기술) 및 시장(고객) 등이 면밀히 평가되고 파악된 후 인수나 합병의 결정이 내려진다. 따라서 이는 단순히 타 기업의 자산을 인수하는 것이 아니라
조직에 부족하거나 강화되어야 할 역량을 인수하는 것이라 할 수 있다. 채용관리가 단순히 사람 한 명을 조직 내부로 끌어 들이는 업무가 아니라 조직에 필요한 또는 조직 강화에 보탬이 되는 역량을 확보한다는 측면에서 기업 인수-합병에 비견될 수 있는 중요 관리-의사결정 영역이라 할 수 있다.
이처럼 채용은 경제적/비경제적 잠재적 손익에 막대한 영향을 끼치게 된다.
특히 우수한 역량 또는 조직 가치와 효과적으로 부합되는 역량을 가진 한 개인이 조직 전체의 성장을 좌지우지 하는 경우가 많아지고 있는 세계 경영 환경의 추세에서 향후 조직 내 채용관리의 중요성과 위상은 한층 더 강화되리라 판단된다. 또한 우리는 잘못된 채용으로 인한 기업의 손익의 악영향으로 채용관리의 중요성의 다시 한번 일깨울 수 있다.

① 능력부족 채용 : 조직경쟁력 저하, 인적역량, 미래경영층 약화
② 자질부족 채용 : 조직문화파괴, 팀워크 파괴 채용관리는 조직문화의 형성과 변화에 상당한 영향을 미친다.
③ 중도조기퇴직 : 경제적 비용손실, 기업이미지 훼손

이처럼 채용관리는 조직문화의 형성과 변화에 상당한 영향을 미친다.

3. 채용관리의 방법

1) 채용기준의 합리적 설정

채용기준을 합리적으로 설정하기 위한 전제가 되는 것은 직무의 내용을 명확하게 하는 데 있다. 그것은 각 직무가 필요로 하는 제 요건이 확정됨으로써 어떤 성질을 가진 노동력을 채용할 것인가의 채용기준을 합리적으로 확정 할 수가 있기 때문이다. 직무의 확정, 지무내용의 명확화에 관한 지무뷴류가 어느 정도로 과학적 방법에 의하여 합리적으로 실시된 것은 미국의 테일러(Tayor.F.W)의 과학적 관리법의 발달에 따라 생산성 향상을 위한 작업연구에 기인하는 것이며, 특히 직무분서의 발달이 일반화되기 시작한 것은 1930년대 이후의 일이다. 현대경영에서는 경영기능을 구성하는 전 직무에

참고문헌

11월호에서 발췌한 내용
//blog.naver.com/mcse1?Redirect=Log&logNo=80028945914

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