분야
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3. 사회부문
4. 유한킴벌리식 일자리 모델
* 비전 – 사원들이 일하기 좋은 가족친화적 기업
* 정책 – 안전제일, 고용안정, 평생학습, 인재양성, 노사상생, 인간존중, 공정한 보상, 일과 삶의 조화, 평등추구, 열린커뮤니케이션
* 조직 – HR.경영혁신, 커뮤니케이션, 가족친화, 안전, 노경
* 성과(2008년)
- 인재양성 교육(9,128백만)
- 여성중역비율 강화(17.1%)
- 해외연수프로그램개발, 코칭교육 심화과정 개발.
- 안전한 작업장 관리(산업재해율 0.06%).
- 건강프로그램 다양화
- 가족친화 만족도 조사. 정년연장, 선택적 복지제도
- 가족친화우수기업인증, 엄마에게 친근한 일터 인증.
경영접근법
* 비전
- 고객이 신뢰하는 대표적인 건강, 위생용품업체
* 정책
- 고객만족과 제품안전 최우선
- 사회발전에 기여하고, 환경친화적이며, 가치를 창조하는 제품과 서비스 제공
- 차별화된 고품질의 제품 개발
* 조직
- 제품개발실, 마케팅, 생산 및 품질, 고객지원실, 위기관리팀, 지속가능경영본부
'유한킴벌리식 일자리모델'이란 설비 자동화나 생산 감축 등으로 직원을 줄일 수 있지만 교대근무제 도입 또는 확대를 통해 고용인원을 유지하는 것. 예를 들어 3조 3교대로 600명을 고용한 기업이 생산 감축으로 150명을 줄여야 하지만 4조 2교대로 근무제를 바꿔 고용을 유지하는 것이다.유한양행과 킴벌리 클라크의 합자회사로 종이기저귀와 생리대, 화장지 등을 생산하는 국내의 대표적인 생활용품업체인 '유한킴벌리社'는 실제로 이러한 4조2교대 방식을 택했는데, 4조2교대 방식은 나흘간 일하고 나흘 연속 쉬는 시스템으로, 고용유지와 생산성 증가를 동시에 달성하겠다는 취지에서 도입됐다. 2개조가 낮과 밤을 12시간씩 나눠 번갈아 나흘 일하는 동안 나머지 2개조는 쉬는데, 쉬는 동안 하루는 공장에서 직무교육과 교양강좌 교육을 받는다. 이렇게 받은 교육이 현장의 생산성 향상으로 연결되는 구조다. 유한킴벌리의 이러한 시스템은 일자리 창출과 생산성 향상에 모두 성공해 국내경제와 기업에 신선한 바람을 일으키고 있다.
