분야
hwp(1)대형 국유기업의 정의
(2)대형 국유기업의 탄생
(3)대형 국유기업의 발전 배경
2.대형 국유기업의 지배구조 변화와 개혁
(1)기업지배구조의 의미
(2)기업지배구조의 변화와 개혁
①회사법 탄생 전까지 단계
②주식제 개혁과 회사법의 제정
③국자위의 설립
④2003년 이후
3. 대형 국유기업의 기업지배구조 평가
4. 향후 대형 국유기업 관리체제의 과제
1)중국 정부는 정부의 직접 개입 대신, 대기업 설립의 길을 택함 ->국유기관과 보유 자산들을 대기업체제로 독립시키고 재편
(원래 중국은, 건국 초기 계획경제체제를 유지할 때는 각 산업의 관련 부처가 직접적으로 생산단위를 관리하였다. 전력부,야금부,화공부,체신부 등 각 부처의 위원회는 기업을 직접 관리하였 던 것이다. 그러나 1980년대 시작한 계획경제체제에서 시장경제체제로의 경제체제 개혁 과정에서 국유기관과 보유자산들을 대기업체제로 독립시키고 재편시켰다.)
2)1984년 5월, 국무원은 국유기업이 생산, 경영, 기획 등 10가지의 자율권을 갖도록 함
(또한 이밖에도, 이 당시 기업법 등 대기업 형성을 위한 제도가 마련되고 주식회사도 설립되면서, 현대적 경영의 기초가 마련되었다. )
③1990년대 말 이후, 지금까지..
1)세계화 경쟁에 직면하여 중국정부는 국가경쟁력 증강을 위해 대기업의 재편성에 착수
(1980년대부터 서서히 진행되고 있었지만, 기업의 주식 소유제 및 관리시스템 개혁은 여전히 미완성 상태에 있었다.)
(ex)1995년 중화인민공화국보험법이 정식으로 공포되고 국내 보험업이 태동하자 다국적 보험업체들도 중국에 진출하기 시작했다. 이에 중국정부는 즉시 대형 국유기업인 중국인수보험(차이나 라이프)그룹을 지도하여 재편했다. 이 외 산업에선 , 먼저 통신업계에서는 국가의 통신체제 개혁의 필요성에 따라 2000년 중국이동통신집단공사가 재편되고, 자동차산업에서는 2002년에 이치그룹을 톈치그룹으로 재편하고, 2007년 상하이자동차그룹은 난징자동차를 인수합병하며 기업을 재조직하였다)
2)세계화 추세에 대응하고 기회를 상실하지 않기 위해 1990년대 말에 ‘쩌우추치(走出去)’전략을 추진하기 시작
(이것은 기업들이 세계시장에 과감하게 진출하도록 정부가 주도적으로 독려하기 시작한 것인데, 예를들면 1998년 당시 국가 차원에서 구조 개편을 추진하여 중국석유천연가스그룹,중국석유화공그룹,상하이바오강그룹 등 잠재적 다국적 경영 능력을 가진 초대형 그룹을 만들어 해외진출 역량을 강화했다. 그 결과 2000년 바오스틸(Bao Steel)은 철강 제품 182만 300톤을 수출해 5억 2,500만 달러의 외화를 벌어들였으며, 2001년에는 중국석유화공그룹은 전문적으로 해외석유자원 개발을 책임지는 ‘국제석유탐사개발유한회사’를 설립하여 해외 석유시장에 적극 진출)
Ⅲ.대형 국유기업이 발전할 수 있었던 배경
①특정 산업에서 생산 과잉 때문에 합병이 불가피해졌고, 규모의 경제 효과가 나타나면서 합병 기업은 남아 있는 경쟁 상대를 도태 시킬 수 있었다.
