소개글
[경영정보기술] e ERP체계 중심의 BPR적용 및 설계, 기업 내부 정보화를 위한 ERP 적용에 대한 자료입니다.
목차
Chapter 6 e ERP체계 중심의 BPR 적용 및 설계
1.ERP 중심의 BPR
2. e ERP 시스템 구성
Chapter 7 기업내부 정보화를 위한 ERP 적용
3. ERP의 도입배경
본문내용
조직저항을 극복하기 위해서 상향식 보다는 하향식으로 추진
최고경영자의 리더쉽 에 의존
-기업철학과 기본가정, 그리고
조직구성 등 새로운 기업구조 , 기업문화를 혁신적으로 창출
변화에 대한 저항
- 부서에서 사용하는 정보시스템 교체에도 많은 저항과 제약조건이 발생
- 기업 내 모든 부서의 관련 정보시스템을 새롭게 교체할 때 반발이 심함
현업에 바로 적용
할 수 있다는 오해
전사적 표준화와
프로세스 개선활용이 전제
전사표준과 개선된 프로세스에 따른
조직 개편
시스템 구현 단계에서의 지연
신 프로세스 정의 팀의 업무 스펙과 시스템개발팀의 개발 스펙 간의 괴리 발생
- 패키지의 수정 및 보완작업 으로 인한 지연 발생
- 리엔지니어링이 적절히 쓰일 수 있는 경우는 경쟁력을 획득하기
위하여 상품 개발기간을 줄임
- 시장 변화에 대응하기 위하여 상품 공급 프로세스를 전반적으로
재 평가 하는 등 업무 프로세스 개혁을 통한 적극적인 리스트럭처링
4) ERP 패키지 도입 및 구축 시 문제점
외부환경요인
패키지의 공급 사와 고객사의 이해적인 괴리가 생김
- 외국의 컨설턴트와의 의사소통 및 문화적 차이가 발생
내부 환경 요인
부서간 갈등이 생김
- BPR과 ERP 구축의 동시진행 과정에서 발생하는 조직개편 및
프로세스 재설계 권한 이양문제
5) 한국형 ERP 패키지 및 표준업무 프로세스의 필요성
상이한 상거래 관행 및 기업 환경
상이한 회계 처리 제도, 상법, 노동 관계법 등
상이한 정보 인프라 상황
ERP 정의
기업 경영을 위한
새로운 개념 또는 시스템
경영환경의 변화에
즉각적으로 대응
기업조직을 계속적으로 변혁시키기 위한 경영혁신, 개혁수단
- 최신의 정보기술을
활용
- 전사적 자원관리
개념을 구체적으로 실현시킨 기업 경영정보시스템