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[조직개발론] 제1장 한국기업의 경영혁신

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 2  [조직개발론] 제1장 한국기업의 경영혁신-2
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소개글
[조직개발론] 제1장 한국기업의 경영혁신에 대한 자료입니다.
목차
제1절 환경변화와 경영혁신압력

1. 기업의 환경변화와 기업체성과

2. 무한계환경과 경영혁신압력

제2절 한국기업의 경쟁력약화와 구조조정압력

1 한국의 국제경쟁력

(1)국제경쟁력의 개념

(2)한국의 국제경쟁력 위치

2 윤리경영과 국제경쟁력

3 기업경쟁력 강화의 필요성

4 경쟁력강화를 위한 경영혁신 및 구조조정 압력

(1)구조조정의 개념

(2)구조조정과 조직개발

본문내용
2. 무한계환경과 경영혁신압력

현대기업은 제 3의 물결, 단절의 시대, 정보화시대. 비합리의 시대, 무한계시대, 과거청산의 시대등 여러 가지로 불리는 사회환경속에서 생존해 나가고 있다. 또한 근래의 기업환경은 국제화, 개방화, 민주화, 정보화, 디지털화, 첨단기술화, 무한계화, 등 여러 가지로 표현되면서 현대기업의 환경변화가 얼마나 급격하고 예측하기 어렵고 불확실한지를 말해준다. 이와 같이 복잡한 현대기업의 환경을 한마디로 표현하기는 어렵다. 그러나 이들 여러 가지 표현 중에서도 특히 무한계와 과거청산의 개념이 변화 관점에서 현대기업환경의 특징을 가장 잘 표현하는 것으로 생각된다.

무한계환경은 근본적으로 기업체의 성과달성에 있어서 이를 제한하는 기업체의 내외 장병이 무너지는 새로운 환경을 말한다. 다시 말해서 무한계환경은 기업체 내적으로는 기능간, 부서간, 계층간, 노사간, 사업부간에 조재하는 모든 장벽이 없어지는 구성원들간의 개방적인 상호관계와 투명한 열린경영을 의미한다. 그리고 기업 외적으로도 고객, 협력업체, 금융기관, 연구기관, 경쟁업체등 외부관련집단이나 기관과의 사이에 존재하는 장벽이 없어지는 연장기업의 환경을 의미하고 나아가서는 국가나 문화단위 사이에 있어서도 여기에 존재하는 장벽이 없어지는 국가간의 자유교류와 무한경쟁의 환경을 의미한다.
과거청산의 개념은 근본적으로 현대기업은 새로운 환경하에서 과거의 경영방식이나 기법 그리고 관행은 이제 적용되지 않고 따라서 현대기업은 과거의 고정된 경영방법에서 벗어나 새로운 사고 방법과 접근 방법으로 새로운 문제에 대응해 나가야 한다는 것을 의미한다. 피터스는 현대기업의 새 환경을 광적인 세계라고 까지 부르면서 과거의 대응방법으로는 이에 적절하게 대응할 수 없고 광적은 방법으로 대처하는 것이 효과적이라고 까지 말했다. 우리나라의 경제와 기업경쟁력을 분석한 「맥킨지 보고서」도 우리나라의 경쟁력회복을 위하여는 과거와는 완전히 다른 방식의 기업경영이 요구된다는 점을 강조한 바 있다. 최근 수년에 걸쳐 우리 기업의 혁신에 관한 다양한 노력에도 불구하고 보편적으로 받아들여질 만한 뚜렷한 결실을 기대하기는 그리 흔하지 않다. 우리 기업은 1990년대 세계화, 정보화의 무한계환경으로 접어들면서 적절한 대응을 하지 못해 서서히 경쟁력을 잃고 결국 IMF 관리 경제체제를 경험하게 되었다.

이와 같이 우리나라도 점점 심화되는 세계화와 정보화 그리고 민주화의 환경속에서 무한계와 과거청산의 시대를 맞이하고 있다. 따라서 과거보다 ‘좀더 잘’ 또는 ‘좀더 열심히’ 일하는 정도로는 새 환경에 효율적으로 적응해 나갈 수 없다. 이제 과거와는 완전히 다른 사고방식과 접근방법을 기업경영에 적용하지 않고서는 새로운 환경하에서 살아 남을 수 없다. 한마디로 이제 급변하는 현대기업환경하에서 60년대의 사고방식과 조직체계를 가지고는 21세기의 세계경쟁에서 살아남을 수 없게 된 것이다. 이것이 우리나라 기업체가 당면한 경영혁신 및 구조조정압력이고 조직개발 과제이다.

제2절 한국기업의 경쟁력약화와 구조조정압력

1 한국의 국제경쟁력

(1)국제경쟁력의 개념

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