슬롯 머신

[경영조직론] 조직 내의 갈등에 대한 2가지 관점 -모더니즘과 비판주의

 1  [경영조직론] 조직 내의 갈등에 대한 2가지 관점 -모더니즘과 비판주의-1
 2  [경영조직론] 조직 내의 갈등에 대한 2가지 관점 -모더니즘과 비판주의-2
 3  [경영조직론] 조직 내의 갈등에 대한 2가지 관점 -모더니즘과 비판주의-3
 4  [경영조직론] 조직 내의 갈등에 대한 2가지 관점 -모더니즘과 비판주의-4
 5  [경영조직론] 조직 내의 갈등에 대한 2가지 관점 -모더니즘과 비판주의-5
 6  [경영조직론] 조직 내의 갈등에 대한 2가지 관점 -모더니즘과 비판주의-6
 7  [경영조직론] 조직 내의 갈등에 대한 2가지 관점 -모더니즘과 비판주의-7
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[경영조직론] 조직 내의 갈등에 대한 2가지 관점 -모더니즘과 비판주의에 대한 자료입니다.
목차
1. 갈등에 대한 모더니즘적 관점

2. 갈등에 대한 비판주의적 관점

3. 조직 내의 POST MODERNISM


본문내용
‘직영판매부문 분사’를 놓고 2년 넘게 갈등해 온 대우자동차판매㈜ 노사가 5일 이틀째 충돌했다. 경찰은 충돌을 막는다는 명분으로 전경 5개 중대 500여명을 동원해 인천 부평구 대우자동차판매 본사 어귀를 봉쇄하고 회사 안에까지 전경을 투입했다.
지난달 22일부터 부평 본사에서 ‘무기한 총파업’ 농성 중이던 전국금속노동조합 대우자판지회는 “지난 4일 오후 6시께 회사 관리직원과 용역업체 경비 300여명이 갑자기 건물 안쪽으로 조합원들을 몰아넣어 노조원 100여명이 건물 2층에 갇혔다”고 5일 밝혔다. 이때 몸싸움이 벌어져 깨진 유리창에 조합원 2명의 다리가 찢어지는 등 일부 조합원이 다쳤다고 노조는 덧붙였다. 회사 쪽은 펼침막과 농성 천막 등을 철거하고, 노조원들이 갇힌 건물에 전기를 끊고 음식물 반입도 막았다. 노사 양쪽은 5일 밤늦게까지 건물 안팎에서 대치했다.

대우자동차판매는 1993년 대우자동차에서 판매부문만 분사한 회사로, 지엠대우차, 타타대우상용차 등을 팔고 있다. 2006년 10월 회사는 경영 효율화 명목으로 승용차 판매 중 직영판매부문을 분할해 ‘DW&직영판매㈜’를 설립하고, 영업사원들을 신설 법인에 발령했다. 하지만 영업사원 500여명 중 214명은 “노조와 합의 없는 분할계획 철회”를 요구하며 전적을 거부해 갈등이 시작됐다. 그해 12월 법원이 ‘노조원들은 대우자판의 근로자 지위에 있다’는 노조 쪽 가처분신청을 받아들이자, 회사는 이들을 인사부로 대기발령했다. 그 뒤 20개월 넘도록 조합원들은 여전히 대기발령 상태다.
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.