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[인적자원개발론] 제13장 평가

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2009.08.03
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소개글

[인적자원개발론] 제13장 평가에 대한 자료입니다.

목차

서론- 평가란?

본론 - HRD 철학과 실천의 평가
-조직 효과성 전략의 평가
-동반자 관계의 효과성 평가
-HRD 실천에 대한 평가
-HRD 도구와 기법 평가
-타당도, 신뢰도, 유용성

결론

본문내용

평가란?

의사결정자, 이해관계자, 영향력 행사 자들과 관련된 일련의 과정
조직의 전략적 목적과 목표, 조직의 성과와 사업요구에 대한 명확한 근거에 이해에 근거 해서 이루어져야 함
전략적 사업, 조직개발, 동반자 관계의 효과와 유용성, HRD 철학과 실행 측정
활동중심 HRD 평가 : 대부분 훈련 프로그램이 끝나고 나서 참가자들의 반응을 측정
결과중심 HRD 평가 : 조직의 수행개선과 다양한 프로그램들의 영향력을 측정하는 도구

평가의 중요성

HRD 프로그램 증가를 위한 여건 제공

제한된 예산, 높은 비용, 인원 감축, 구조 조정 등으로 인적자원개발의 가치 증명 요구
=> HRD프로그램의 전략적 중요성이 대두 되고 있는 실정이다.

HRD(교육훈련,경력개발,조직개발) 프로그램에 대한 의사결정을 위한 평가가 필요하다고 여겨지고 있음

#평가 #HRD #조직 #효과성 #대한 #조직개발 #전략적 #수행 #효과

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